放假通知 || 新益为2023年中秋国庆节放假通知

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根据国务院办公厅通知精神，结合公司实际情况，2023年中秋国庆节放假安排通知如下： 2023年9月29日至10月6日放假8天；10月7日（周六），10月8日（周日）正常上班。节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要按规定及时报告并妥善处置，确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际，新益为全体员工预祝所有新老客户中秋国庆快乐！在此期间，若有业务咨询请致电：吴老师183-2338-2498。

放假通知 || 新益为2022年国庆节放假通知

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根据国务院办公厅通知精神，结合公司实际情况，2022年国庆节放假安排通知如下：2022年10月1日至10月7日放假7天；10月8日（周六）正式上班。节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要按规定及时报告并妥善处置，确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际，新益为全体员工预祝所有新老客户国庆快乐！在此期间，若有业务咨询请致电：吴老师133-6802-3519。

放假通知 || 新益为2022年中秋节放假通知

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根据国务院办公厅通知精神，结合公司实际情况，2022年中秋节放假安排通知如下：2022年9月10日至9月12日放假3天；9月13日（周二）正常上班。节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要按规定及时报告并妥善处置，确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际，新益为全体员工预祝所有新老客户中秋快乐！在此期间，若有业务咨询请致电：吴老师133-6802-3519。

项目实施 || 强化优势，突破自我，某钢铁集团精益管理－TPM工作半年验收及总结

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近日，某钢铁集团公司领导程总、许总，推进办及新益为顾问组一起对公司下属12个团队上半年总体工作进行检查验收。各团队队长或副队长汇报工作，介绍现场改善情况，并引导公司领导和顾问老师现场参观检查。公司领导程总、徐总一边听取各厂汇报，一边检查工作，并给予点评。公司领导对各厂改善工作给予了充分肯定，并鼓励大家继续深入推进TPM改善工作。

勤学好问 || 恭喜某县中医院“6S管理与礼仪培训”圆满落幕

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为提高医院精细化管理能力，树立良好的医院形象，打造整洁有序的工作环境，全面提升职工素养，增强职工执行力，近日，新益为在某县中医院成功举办“6S管理与医护礼仪”培训会。推行“6S管理与医护礼仪”是为了给患者营造更为整洁、舒适、安全的医疗环境，全面促进医院环境、服务、质量、安全迈上新台阶。“6S管理与医护礼仪”工作涉及医院每个科室、每位职工，也牵涉到医院工作的各个层面、各个环节，需要全院干部职工共同努力、积极参与。希望医院领导班子、全体中层干部，把思想和行动统一起来，带头学习，发挥模范作用，做好表率，带动科

力学笃行 || 热烈祝贺“质量管理与问题解决”公开课完美收官

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我们常常对品质的定义不准确，特别是制造业，我们不光输出产品还要输出服务，当面对形形色色的品质问题，我们无法与客户进行畅通有效的沟通，在企业内部也不能形成共识，这时我们需要品质进行分类定义。产品有其固有特性，产品在制造过程中有产品特性与过程特性，针对不同的特性对应的品质特性，找不到有效的方法进行识别、统计分析，同样的问题反复发生，或者有越来越糟糕的趋势，对短期、中长期改善找不到改善与提升的方向，重大质量事故千奇百怪。或者当我们通过统计方法找到了纠正与改善的方向后，却又为采取何种方法去降低品质不良而迷茫，这样

项目实施 || 拼搏奋斗，励志笃行，某建材公司精益管理新动向

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持续改善是全员参与和零缺点理念中，不可或缺的一部分，持续改善的精神贯穿于优秀的企业文化之中。随着科技进步、市场全球化，企业都时刻面临着变化频繁、竞争加剧的环境，改进已经成为任何谋求发展的企业的永恒主题。各种有关改进的革新性管理思潮也就风靡全球，如流程再造、组织变革、策略屯建、标杆管理、价位分析、员工授权、TQM、JIT等。不少企业一度实施了成功的改革，企业也声名鹊起。但是以后就再也听不到企业创新的声音，企业没有能够继续保持活力。

项目实施 || 急流勇进，毫不畏惧，某钢铁集团精益管理－TPM项目阶段验收及总结

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近日，某钢铁集团公司领导总经理刘总、公司副总程副总、许副总，新益为顾问李老师、张老师和推进办领导成员，他们不畏炎热，到炼钢厂、轧钢、热电厂、炼铁厂和动力厂，实地检查工作。公司领导一边检查，一边点评，针对不足，刘总要求相关部门配合整改；动力厂的工具墙、配品备件库，物品整齐有序，标识清晰，一目了然，查找和取用快捷，刘总要求推广，交流学习。

学海无涯 || 热烈祝贺“精益现场管理与效率提升”公开课圆满结束

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竞争在市场，竞争力在现场，精益现场管理是推行企业管理的基础，是全世界制造型企业和物业管理通用的语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，也是企业降低管理成本、改善现场，最直接、最有效的方法，精益现场管理已成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式，实现绿色的可持续发展，就必须走精益现场管理之路，就必须向精益现场管理实践的先行者学习。

项目实施 || 众志成城，飞跃巅峰，某排水企业五好班组项目节节攀升

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近日，某排水企业五好班组项目第五期辅导拉开序幕，本期主要对文峰及荆溪两个厂区开展工作，本期主要辅导内容为：KYT危险预知训练、工作关系培训、两源改善、素养手册、目视管理标准、巡检手册、劳保穿戴手册等。

项目实施 || 攻坚行动，一往无前，某地质仪器公司6S管理一周一标杆启动及总结大会

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近日，某地质仪器公司正式召开6S现场标杆周打造启动会，副总经理龚总、副总经理钟总、各个团队队长、干事、队员参与了本次启动会。

放假通知 || 新益为2022年端午节放假通知

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2022年6月3日至6月5日放假3天；6月6日（周一）正常上班。节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要按规定及时报告并妥善处置，确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际，新益为全体员工预祝所有新老客户端午安康！在此期间，若有业务咨询请致电：吴老师133-6802-3519。

项目实施 || 持之以恒、争创佳绩，某钢铁集团精益TPM管理创新高

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2022年4月重庆新益为顾问团队对某钢铁集团进行现场精益管理TPM第三阶段辅导，本期辅导主要对两源改善进行辅导工作。工作的开展方式，通过推进办早会、例会加培训、现场任务安排及辅导、当日工作点检的形式开展，做到日事日毕，让问题形成闭环。得到了领导的一致认同和表扬。

放假通知 || 新益为2022年劳动节放假通知

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根据国务院办公厅通知精神，结合公司实际情况，2022年劳动节放假安排通知如下：2022年4月30日至5月4日放假5天；5月5日（周四）正常上班。节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要按规定及时报告并妥善处置，确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际，新益为全体员工预祝所有新老客户劳动节快乐！在此期间，若有业务咨询请致电：吴老师133-6802-3519。

项目实施 || 凝心聚力，激流勇进，某公交公司标准化建设阶段总结大会

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重庆某公交公司经历了为期3个月的标准化建设工作，在精益办带领下，样板区、扩展区现场改善已全部完成，效果显著，班前会也在有声有色开展中。近日，经邀请，机务部长、副部长拨冗出席标准化阶段总结工作，总结工作主要分现场验收和总结会两大部分。

项目实施 || 高效执行，攻坚克难，成都某密封公司精益管理新进展

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近日，成都某密封公司展开了精益管理第10期辅导，本期主要围绕现场精细化管理、长期制度试运营、新区域场地规划、项目结题准备等展开工作。上午召开精益管理第10期辅导首次会，生产中心副总、机加车间经理、成品部经理、计划仓储部负责人、精益办成员、新益为顾问老师等人出席，会上精益干事对上月作业完成情况进行了通报，顾问老师对检查情况进行点评，并对本期重点工作进行安排，最后生产中心王总做补充，重点指出改善后维持工作需领导带头参与，齐心协力把现场打造得更加美好。

项目实施 || 一往无前，奋勇当先，成都某密封公司精益管理新突破

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成都某密封公司在经历了为期一年的精益管理工作后，生产现场初步达成项目预期目标，在辅导过程中导入了精益布局、目视化设计规划、标杆周打造、扩展区打造、厂区划线规划、班前会管理运营、维持基准卡运营、OPL单点教育、设备初期清扫、现场持续打造、长效管理机制等一系列改善的方法与工具，为保证项目的正常进行，公司成立了领导小组和推进小组，领导小组以公司董事长为推进组长，各部门副总经理为执行组长、执行副组长，各部门经理为领导小组成员，推行小组主要由部门经理、班组长等成员组成，经过各个部门的通力合作，顺利地完成了

项目实施 || 齐心同力，力争上游，某辊轴公司质量辅导新进展

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春暖花开，万物复苏，某辊轴公司质量提升项目迎来了第八期辅导，本次辅导，总结过去布局未来，稳步提升，本期主要对21年推进历程进行回顾，对QCC圈推进进行强化辅导。

放假通知 || 新益为2022年清明节放假通知

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根据国务院办公厅通知精神，结合公司实际情况，2022年清明放假安排通知如下：2022年4月3日至4月5日放假3天；4月6日（周三）正常上班。节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要按规定及时报告并妥善处置，确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际，新益为全体员工预祝所有新老客户清明节安康！在此期间，若有业务咨询请致电：吴老师133-6802-3519。

项目总结 || 一路前行，感恩有你，河北某集成房屋公司召开精益6S管理结题总结大会

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近日，河北某集成房屋公司召开了精益6S管理项目结题总结大会，项目组副组长副总经理李总、新益为项目经理易经理以及项目组全体成员参加了本次会议。