项目实施 || 标准化、规范化，安徽某工程公司班前会水平再提升-标准化管理咨询

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班前会的作用是什么？班前会主要作用是总结昨天、部署今天、计划明天。那么有该怎么有效组织召开班前会呢？对此，安徽某工程公司合枞高速预制二标进行了深入研究和探讨。

月度会议 || 决战31天，新益为打响2020收官战

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2020年11月29日，新益为企业管理顾问有限公司11月份月度总结会议如期召开，本次会议依旧采用线上与线下相结合的会议形式，聚集多位不辞辛苦，奋战现场的同事共同参与。

项目实施 || 根植精益、深化理念，西安某核公司强化自我素养-精益管理咨询

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2020年11月24日，西安某核公司在会议中心开展班组长精益管理基础知识专项培训，公司各生产单位48名班组长及各团队书记员参加。

项目实施 || 打破传统、追求卓越，重庆某公交公司标准化管理水平再提升-标准化管理咨询

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近日，由重庆某公交公司科环部，公司机务系统各部门负责人组成的验收小组，对维保体系标准化管理提升第一阶段工作进行现场验收。验收组分别对保修厂行车车间、胎工车间、保养车间、总成车间、中修车间、后勤办公室，部门机务技术部、物资采购中心、质检中心九个区域的标准化执行情况进行现场评价。

降本增效 ||《生产制造成本分析与下降方法》公开课圆满结束-生产制造成本培训

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2020年11月27日-28日，新益为|精益实训基地特推出《生产制造成本分析与下降方法》公开课，为年底各企业成本分析管控做提前的铺垫。各省各地学员汇聚到我们的重庆实训基地。

项目启动 || 践行精益管理、铸就一流企业，安宁某钢铁公司踏上新征程-精益管理咨询

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以勇锐盖过怯懦，以进取压倒苟安。2020年11月24日，自强不息的安宁某钢铁公司人迎着冬日的暖阳，隆重召开了精益现场.誓师大会，开启了公司精益现场管理的新征程。大会在激人奋进的《安宁某钢铁公司公司之歌》中拉开了帷幕，大会由精益现场管理执行组赵组长主持，各样板区团队跑步进场，用充满激情的口号、崭新的精神面貌，展现出安宁某钢铁公司人“践行精益现场管理”的坚定信心和决心。

项目续约 || 赋能企业变革，共创美好未来-TPM精益现场咨询

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本周河南某辊轴公司迎来的TPM-精益现场项目的第七期。本期主要工作是做TPM-精益项目总结前的强化辅导，同时新益为|TPM咨询服务中心也与河南某辊轴公司建立了第二期项目合作的目标，签订了后续服务计划。

项目实施 || 书香致远，走进湖南某颜料公司读书会-6S管理咨询

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时光易逝，转眼间湖南某颜料公司6S精益管理项目已经进行到第四期。为提高大家的学习积极性，加深对6S管理的认识，本期，湖南某颜料公司推行办携手新益为|TPM咨询服务中心团队组织了一场读书会。

项目实施 || 披风斩浪、一往无前，四川某机电公司人从未停止精益改善步伐-精益现场管理咨询

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从“一周一标杆”到“三周一标杆”再到本期的“四周一标杆”；从5个样板区、7个拓展区到全厂拓展，为了完成精益现场改善，四川某机电公司人在生产任务繁重的高压下负重前行，面对一个个改善难题，他们迎难而上，凭借着“一周一标杆”及“三周一标杆”积累的经验逐步将精益拓展到全厂。

限时秒杀 || 双十一嗨购，6S管理诊断名额再放送

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11月11日-30日，预交200元定金，抢占活动名额，即可享价值23999元的精益豪气大礼包，仅限11家企业。

新书推荐 || 热烈祝贺新益为新书《TPM/KTPM精益管理实战》出版发行

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祝贺新益为新书出版发行，沉淀二十年，精益求精。本土化的KTPM操作指南，快速落地，设备改善+行动计划+目视管理+精益改善全呈现，全面推动企业创新升级，赢得市场竞争优势，协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。

月度会议 || 奋战60天，决胜2020！新益为吹响冲锋号

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2020年11月1日星期日，新益为|TPM咨询服务中心在忙碌且充实的工作中迎来了10月份的月度工作会议，此次会议与时俱进，采用了现场与远程会议相结合的形式，让仍然服务在合作单位一线的同事也能够参与到此次会议中，确保全员参与总结、提升自我的会议主旨。

项目实施 || 勤总结、勤反思，西安某核公司精益现场3S管理例会召开-精益现场咨询

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近日，西安某核公司精益现场TPM-3S管理提升阶段首周推进例会在第一会议室召开，新益为|TPM咨询服务中心顾问老师、各项目团队挂靠干部、队长、书记出席了此次例会。

项目实施 || 对标一流、领跑时代，6S管理在云南某环保公司全面开花-6S管理咨询!

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今年8月份以来， 6S精益现场管理在云南某环保公司“炸开了花”。放眼望去，在云南某环保公司本部各办公室及分子公司，饮水区、清洁区、办公区区域划分清晰，规范的导引标识、指示标志，以及充满人文气息的创意改善、精典点缀......

项目实施 || 践行精益6S管理，安徽某工程公司在行动！-精益6S管理咨询

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对于6S管理，大多数人都知道是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。但是如何在生产过程中有效开始它却是令各个企业头疼的问题。中国“和”文化的制约；管理层的理解；员工综合素质；产品类型及生产环境都是影响TPM-6S活动有效开展的因素。

项目实施 || 对标一流，重庆某公交公司打造国际先进标准管理模式-6S标准化管理咨询

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近日，重庆某公交公司TPM-6S标准化管理项目第二期辅导已接近尾声，在工作开展过程中，领导积极带头、员工积极配合，新益为|TPM咨询服务中心顾问团队深入现场，在大家共同的努力下，二期TPM-6S标准化管理取得了显著成效。

项目实施 || 高效执行，携手奋进，湖南某颜料公司6S管理水平再提升-6S管理咨询

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2020年10月19日，湖南某颜料公司第三期TPM-6S管理项目启动大会正式召开。经过前两期的6S活动的开展，公司现场管理有了显著的改变。第三期，公司期望通过不断学习、规范员工的日常行为，提升员工品质和素养，促进6S管理工作在公司“日常化、习惯化、制度化”。

限时秒杀 || 预售双十一，6S管理诊断活动

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预售双十一，6S管理诊断活动 10月26日——11月10日，预售抢好礼！预售名额仅有11个，送完即止！

项目总结 || 继往开来，重庆某物联网公司精益管理项目创新高-精益管理咨询

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近日，对公司每一位员工来说是极具意义的一天，因为它是公司首月TPM-6S精益管理项目活动的最后一天。上午10：30，重庆某物联网公司会议室召开了TPM-6S精益管理项目月度总结大会。

力学笃行 || 《卓越班组长实战训练营》公开课圆满结束-卓越班组长培训

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新益为丨精益实训基地在本月23日至24日举办了本年第二期卓越班组长实战训练营，为企业培养更加优秀的班组长、加强班组团队建设贡献一份力量。