KTPM-RESEARCH
TPM诊断
TPM管理调研诊断简介：
委派TPM新益为顾问精英咨询团队深入到企业现场，直接进行调查研究，在掌握第一手资料的基础上，对企业进行定量和定性的综合经营分析，找出经营中存在问题，提出改善经营管理的建议。咨询团队由多名具有丰富精益生产理念和实践经验的专家组成。在诊断中，他们将与企业有关人员密切配合，应用TPM管理的方法找出企业经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案。
TPM新益为咨询手把手现场辅导，欢迎您的来电咨询：4006-023-060，133-8960-3856。
TPM管理调研诊断目的：
通过诊断，在全面熟悉了解企业管理现状的基础上，对企业TPM管理的推进情况进行诊断分析，针对性地提出科学的、切实提出TPM管理推进建议和系统的推进方案。
TPM管理调研诊断方法：
通过对企业生产现场的“望闻问切”，找到制约管理水平提升的症结！
望：“排查”企业各个生产环节，找到所有管理死角，不放过每一个细枝末节；
闻：了解企业经营目标、企业文化、现行制度，从理念上收集管理问题；
问：深入现场，与各层级管理者、一线工人沟通，提出改变现状的各种观点；
切：编写诊断报告，提供为企业度身定做的设备管理解决方案。
TPM管理调研诊断专家：
TPM新益为顾问设备管理咨询团队，均具有多年企业咨询经验，熟练掌握TPM设备管理系统理论与方法，辅导企业实施现场改进企业满意度超过99%。
TPM新益为咨询手把手现场辅导，欢迎您的来电咨询：4006-023-060，133-8960-3856。
TPM管理调研诊断内容概要：
诊断主要内容：1、TPM设备管理 2、基础信息 3、生产现状
行业TPM管理调研：
酒类企业TPM管理调研 化工企业TPM管理调研 玻璃企业TPM管理调研
烟草企业TPM管理调研 水泥企业TPM管理调研 矿业企业TPM管理调研
电力企业TPM管理调研 纺织企业TPM管理调研
TPM新益为咨询手把手现场辅导，欢迎您的来电咨询：133-8960-3856，133-6802-3519。
为什么选择TPM新益为顾问来协助实施TPM管理：
■丰富精益管理背景的实战专家团队
公司倾注精力打造一支专职精益管理培训师与精益管理咨询师队伍，拥有一批优秀的具有专业水准的优秀顾问师。他们中的绝大多数经历过世界500强企业实战管理的磨练和作为顾问师的专业训练，有创新意识和能力。因为专业的优势，所以我们真正有实力为企业解决实际问题。并且快速得到客户的认同和信赖
■紧贴精益管理研发培训咨询体系
我们在实务咨询与培训活动过程中，广泛深入接触各种类型企业，每天面对各种各样实际问题，这些来自一线的案例与素材，是我们研发课程的基础。我们非常重视课程研发工作，与时俱进，针对精益管理发展当中出现的新问题及新情况，及时转变我们的课题研究方向，确保所研发的课程具有前瞻性和现实性。
■成熟实用的精益管理实施方法
我们有在外资企业、国内企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。
我们将精益方法与持续改善的系统相结合，切实提高企业的价值。
我们的方法让企业的员工感觉不是压力，而是快乐。
快速见效，使每个参与的员工信心倍增。看得见的效益，使企业管理者的信心倍增。
■专注于精益管理的实务咨询与培训
TPM新益为定位为企业提供针对性精益管理实务培训课程和实务咨询项目，多年实践当中逐渐形成了自己的鲜明特色。因为长期致力于企业精益管理，所以我们积累大量工厂精益管理案例和精益运营管理实战经验。
■丰富的制造型企业案例库
十年的培训与咨询实践工作，我们积累了大量案例材料，建立起图文并茂的工厂管理案例库，这些来自各行各业的企业案例素材，是全体培训师与咨询师的智慧结晶，是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。丰富的企业实战案例使我们为企业提供的培训与咨询方案更具有针对性和实操性。丰富的经典案例材料，使我们的解决方案更有可操作和实务性。
■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升
我们将在辅导后提供不同周期的免费诊断并提供详细诊断报告，以期企业能够不断自主提升。
渝公网安备 50010502003586号
