为在更高层次上推进设备管理精益化工作上水平，确保2017年全员设备维护（TPM）工作计划有效落实，2月10日，南通醋酸纤维有限公司召开TPM专题会议部署工作。公司总经理孙桂泉，生产、维修区域副总经理，生产、维修及相关职能部门人员参加了会议。

　　

　　会议总结回顾了过去三年TPM工作在保障生产过程安全环保受控、提升综合效率、促进降本增效等方面取得的显著绩效和存在的不足，明确了生产和维修部门推进全员设备维护的9项重点工作。生产、维修部门代表汇报了2017年所在部门TPM工作计划，生产和维修区域副总经理对各自区域的TPM工作进行了阐述。

　　

　　孙桂泉对TPM工作提出了明确要求。一要强化“三基”，即强化基础工作，为生产经营提供保障；强化多样性基层团队建设，确保TPM工作有效落实；强化基本功提升，确保TPM工具和方法的正确运用，提高设备工艺和维护技能。二要深化“三全”，即全面、全系统、全方位推进TPM工作，常态化工作、系统化思考、立体化落实。三要推动“三个转变”，即活动上要从群众活动为主向专业团队管理为主转变，机、电、仪、工艺专业工程师要发挥更大的作用；管理上从要求方法的全面掌握向要求设备管理体系的建立转变，推行要素管理，制度先行，形成南纤设备管理模式；目标上要从持续改进为目的向提升效率、效益为目的转变。