进入下半年，通钢公司型钢连轧厂党委将“如何巩固TPM管理成果、如何激发职工的创新意识”作为重中之重的工作来抓，从8月份开始，结合《型钢连轧厂TPM实施方案》规划，通过落实“三个结合”倒排工期的方式逐项推进，取得了环境治理、焦点课题如期推进的阶段性工作目标。

　　

　　将TPM管理与党群工作相结合。为持续改善现场环境卫生，通钢公司型钢连轧厂党委结合实际制定了《型钢连轧厂党群工作服务生产实施方案》，实行机关干部服务生产常态化，以可视化管理为依托，制定工作措施。一是加强思想教育，为党员干部在环境治理工作上提供思想保证。该厂党委要求各级班子、领导干部要提高对现场环境卫生治理和可视化管理工作重大意义和现实紧迫性的认识，引领领导干部和广大党员以“可视化管理”和“激发职工创新意识”为突破口，坚决打赢TPM管理攻坚战。先后组织各级党员干部开展现场环境集中治理12次，清理草坪300平方米，清理绿篱120延长米，倒运工业垃圾10余吨，冲刷地面600平方米，棒材线持续改进现场可视化标识16处，精棒线利用待料时间粉刷主轧线轧机20架，有效改善双线生产作业环境，形成干群和谐、全员参与的良好氛围。

　　

　　将TPM管理与主题教育活动相结合。为进一步引导全体干部职工拧成一股绳、形成一股劲儿，真正做到各司其职、各负其责，向实现全年生产经营目标奋力冲锋，通钢公司型钢连轧厂党委根据通钢公司主题教育活动方案安排意见，加强宣传、全面发动，组织开展好了“四个一”活动，即每周一期TPM现场基础管理简报、开展一场“型钢人的故事”职工演讲赛活动、一次“挺身而出展风采”主题征文活动、每月一次合理化建议征集活动，引导全体干部职工积极参与到TPM管理中来。目前，该厂累计制作简报19期、收集整理征文21篇，11名基层职工参加演讲赛，合理化建议累计收集整理88项，全厂上下形成浓厚的学习氛围和工作氛围。

　　

　　将TPM管理与技术攻关活动相结合。为进一步提高科室车间技术人员攻关能力，同时调动一线职工参与现场管理的积极性和主动性，通钢公司型钢连轧厂党委扎实开展了“焦点课题”活动。经过各班组、各工段、各车间、各科室申报立项、实施检验，层层筛选，最后“降低对齐辊道的故障率”“送样方式改进”“成品跨天车上升限位改造”“8号出口导卫改进”“降低冷床油盆润滑脂消耗”“分级定尺材落槽装置改进”六项焦点课题获奖，有效激发了各层级岗位职工创新创效意识，形成科技兴厂的良好工作环境。