云铜股份召开生产管理能力提升专项工程12月份现场推进会

来源/作者：上市公司官网丨发布时间：2018-01-18 丨浏览次数：

　　本网讯 12月28日,云铜股份生产管理能力提升专项工程12月份现场推进会在西南铜业股份有限公司召开。中国铜业公司党委常委、股份公司总经理田永忠,云铜股份副总经理赵庆红出席会议。云铜股份综合管理部、安全环保健康部、投资管理部、生产运行部、检验分析中心及公司所属各企业分管领导及相关人员参加会议。

　　本次会议以设备管理为主题。组织宣讲TPM理念,推广西南铜业践行TPM理念所取得的经验与成效,介绍TPM全员生产维护管理工具,通报生产管理能力提升专项工程进展情况,并要求各企业抓实、抓细生产管理能力提升工作。

　　田永忠强调此次会议就是要总结和推进企业在生产管理能力提升工程中的经验做法,拿出韧劲、干劲和狠劲,找准突破口,找到对症措施,从根本上解决生产管理存在的问题,进而推动公司生产经营上台阶。同时对生产管理能力提升进行了深入的解读,主要包括以下三个方面:

　　一是阐述实施生产管理能力提升的必要性与紧迫性,从管理能力,盈利能力和发展能力三个方面对公司在同行业中的管理能力、竞争能力做了深入浅出的分析,指出要保持公司在行业中的竞争力,就要靠生产管理能力提升。

　　二是强调生产管理能力提升专项工程要紧紧围绕“一个中心、五项内容、三个突出”,以生产调度为中心,全面优化“生产计划、设备管理、技术管理、现场管理和营销物流管理”五项基本内容,突出整体收益最大化、突出技术能力共享、突出各领域高效协同作用,充分利用专家组、信息化技术等手段为企业生产能力提升服务。

　　三是生产管理能力提升工作还存在五个方面的不足:部分领导对生产管理能力提升工作重视不足,自我否定、自我革新能力不足;措施不够具体,不够细化;管理的精准度还不够高;配套的机制体制不完善;人员能力还需要进一步提升。

　　赵庆红宣读了《云南铜业(13.63 停牌,诊股)股份有限公司生产工艺、设备管理技术工作组方案》,并在会上主持了工艺、质量与设备管理技术专家组聘任仪式,由公司领导向各专业组的专家代表颁发了聘书。

　　西南铜业做了题为“TPM管理理念”的专题汇报,阐述了对TPM管理理念认识与理解,随后,各参会企业人员深入现场,就设备点检、保养、润滑和设备信息化应用进行现场交流学习,让参会人员了解如何在设备现场与日常管理中运用TPM管理理念开展设备管理。

　　会议还从生产调度及技术管理、设备管理和生产物资管理三个方面对云铜股份生产管理能力提升专项工程12月份工作进展进行了汇报,并对专项工程三年规划进行了宣贯,同时对股份所属单位提出以下三方面要求：一要明确责任,强化责任担当。二要合理规划,抓实各项工作。三要加强学习宣传,培育工作氛围。

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