重庆2018.06 5S与目视管理推行实战培训班
来源/作者： TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2018-05-09 丨 浏览次数：
关于举办5S与目视管理推行实战培训班的通知
尊敬的各单位领导：
您好！
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理，引进国内权威实战专家，讲解企业精益管理如何系统地实施、全面地运用管理推进的方法及正确灵活地使用核心的管理工具。通过大量案例与练习让学习者体验管理推进的实战过程。帮助为中国制造业尽快走出危机献计献策。
企业收益：
通过学习本课程，您将能够：
1、正确的了解5S与目视化管理的重要性；
2、能够有效地运用5S与目视化管理的推进方法；
3、正确掌握让员工主动参与到5S活动，并把它看作日常工作的方法。
培训人员：
部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。
培训时间： 2018年6月23日；
培训地点：重庆江北区寸滩港安二路48号海岸国际A座
培训费用：880元/人; (含资料费、场地费、授课费、餐费等)
银行账户信息：
账户名：重庆新益为企业管理顾问有限公司 开户行：农业银行重庆锦湖支行
账 号：31-111101040010771
请将报名回执发邮件到匠创管理学院培训部。将根据报名回执通知具体报到地点。
课程大纲：
第一部分： 5S推行的目的与意义
1.5S的起源、含义及其发展过程
2.5S是企业管理的基础工程
3.5S管理八大作用
4.推行5S的具体目的
5.5S与现场管理的关系
6.5S的三大支柱
7.5S”改善对象及目标
8.5S管理是其它管理体系良好运行的基础
9.案例研讨：某世界500强工厂存在的问题
10.案例分析：为什么说5S不仅仅是打扫卫生
第二部分、5S活动误区的剖析和正确认识
1.工作太忙，没时间做5S
2.我们公司已做过5S
3.5S活动和赚钱有什么关系
4.5S活动不就是检查吗?
5.5S活动是靠员工自发开展的
第三部分、5S推行步骤详解
1.第一步、建立5S推行组织
2.第二步、拟定推行方针及目标
3.第三步、拟定工作计划
4.第四步、培训
5.第五步、宣传、造势和沟通
6.第六步、局部推进5S
7.第七步、全面推进5S及检查
8.第八步、5S巡回诊断与评估、纳入日常管理活动
第四部分：5S推展极为有效的八大手法
1.定点摄影及事例；
2.目视管理法及事例；
3.定置管理法及事例；
4.看板管理法及事例；
5.改善手法及事例；
6.PDCA循环及事例；
7.红牌作战及事例；
8.小团队活动及事例；
第五部分：如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧
1.如何制订5S管理推行手册
2.如何处理内部抗拒
3.推行成功与失败因素检讨
4.5S成功实施之管理法宝
5.5S活动常见困难的形成因素
6.目视管理方法在5S管理中的应用
7.颜色管理在5S管理中的应用
8.日常5S制度化实施
9.推行5S成功的条件
10.班组长“5S”日常巡查制度
11.如何动态地推进“5S”管理
12.5S推进人员的督导与检查技巧
13.5S管理推行的整体过程控制要点
14.5S的纠正与预防措施及跟踪
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