随着企业管理行业的发展，越来越多的企业开始寻求管理咨询企业帮助其调动全体员工的积极性，发挥出员工的潜力，从而达到企业员工高执行力、高素质的自主管理。因此，TPM设备管理咨询公司综合各企业的要求，总结了提升TPM自主管理的水平的策略。

　　TPM的内容

　　一、以人文本

　　TPM自主管理是以人为本管理理念的深化，调整的是企业内部的微观生产关系，引导职工真正把企业的事看做是自己的事，真正确立职工你的主人翁地位，实现企业发展与个人价值的共赢，这与全心全意依靠工人阶级办好社会主义企业的是一致的，体现了社会主义企业的本质特征。

　　TPM自主管理要本着怎么去适应生产力的发展、解放生产力、最大限度地调动人的积极性去开展：把以人为本的理念认真落实到各项工作中去，营造一种和谐、 积极向上的企业氛围，形成员工就是企业主人的一种管理环境，只有这样，员工才能真正承担起企业发展的职责。

　　二、建立健全企业文化

　　企业文化重点应放在共同价值观的培育和推广方面。因为，人的行为更会受到其观念的影响和左右。价值观的培育重心应放在下面三个方面：一是要培育职工终身学习习惯，这样才有利于职工工在工作中不断进取，并向其他人学习，从而形成员工之间的友好关系;二是培育学习的氛围，即引导层、保障层、运行层都要全心投入学习和相互学习，只有这样才能形成积极向上的学习氛围，有助于企业和职工的发展;三是培育“团体学习”的风尚，企业文化更强调组织成员的合作、学习和群体智慧的开发与利用。同时，还必须建立科学的、有可操作性和可行性的制度文化来支撑企业文化的发展，使制度文化得到全体职工普遍认同，并认真贯彻、执行，形成一种积极向上的学习风气和主动工作的意识。

　　三、建立科学有效自主管理方法

　　只有建立起符合TPM自主管理的考评体系和激励机制，才有助于职工自主管理意识的建立，同时，也是促使职工的行为朝着自主管理方向发展的前提。

　　1.激励并不是一次性工作，要用组织的目标去影响人的内在需要和动机，从而加强、引导或改变人的行为的反复过程，最终形成的是一种精神力量和状态，起到加强、激发和推动人的积极性的作用。

　　2.激励机制要与设置目标相结合，要重视和正确对待个人目标的设立，将企业的目标和个人的目标很好的结合起来，使企业的目标包含个人的目标，达到良好的激励效果，体现出利人利己性，从而实现企业与个人的双赢局面。

　　3.要采用物质激励和精神激励相结合的原则。在目前现实条件下，对职工的物质激励决不能忽视，但要适时的将激励的侧重点向以满足职工高层次需要转移，建立符合TPM自主管理的考评体系与激励机制，这样才能保证激励手段的公平性、科学性和可操作性的实现，并使这种行为得到强化。

　　四、注意发现和培养高素质的职工

　　高素质的职工不仅有很强的自控力和责任心，而且有更远大的抱负，能主动学习各种技能，为企业自主管理提供有力保证。同时，高素质的职工，更愿意接受新观念，便于企业TPM自主管理理念的宣传、贯彻和落实。

　　要发现、培养、使用高素质职工，并不是一件容易的事情，这里重点要注意几方面的问题：一是高素质不仅仅就是学历高，需要的是综合素质和发展的潜力;二是工作的发展机会必须有一个很好的规划或他们的职业生涯规划，并和他们共同参与制定规划;三是要解决好个人、岗位、组织和环境之间的最佳搭配问题。

　　五、制定战略

　　必须制定TPM自主管理的相应战略，以保证职工自主管理这项任务的长期有效的开展，为企业文化建立和发展提供有效保障和技术支持，最终达到职工自主管理的目的。

　　六、对员工进行培训

　　实施自主管理，不断地教育与培训是非常重要的工作。因为TPM自主管理不仅要求员工具备一定的专业技能，还必须具备一定的管理和人际技能，只有这样，职工才能更好地实施TPM自主管理，更好地参与组织工作。因此，不断加强对组织诚信的教育与培训，使每个组织成员都具备一定的领导艺术和管理才干，为自主管理取得良好效果奠定基础。