近几年，在社会形势的发展下，越来越多的企业开始重视TPM管理。点检作为TPM管理的重点，相信TPM咨询师都知道企业推行TPM管理定期点检有十二环节与六大要求，六大要求的具体内容是指什么呢？

　　TPM定期点检

　　TPM总点检就是根据需要对公司的场所、设备、工作等进行全面的确认和检查。总点检不仅包括设备部门，也包括企业业务部门。因为点检员是TPM设备管理的主要把关者，其工作态度、工作作风以及工作规范程度，直接影响设备点检工作的质量。所以提出如下要求：

　　一、做好点检记录，为TPM设备管理提供基础数据

　　要逐点记录，通过积累，找出规律。

　　二、点检要严格按标准进行

　　处理一定要按照标准进行，达不到规定标准的，要标出明显的标记。

　　三、数据分析，为以后的检点提供依据

　　点检记录要至少每月分析1次，重点设备要每一个定修周期分析1次，每个季度要进行1次检查记录和处理记录的汇总整理，并且存档备查。每年进行1次总结，为定修、改造、修正点检工作量等提供依据。

　　四、定项设计

　　查出问题的，需要设计改进，规定设计项目，按项进行。（修订定期点检基准及记录表）

　　五、责任到人，保障点检工作的可持续性

　　任何一项改进项目，都要定人，以保证改进工作的连续性和系统性。

　　六、点检总结，规划下一阶段点检内容

　　每半年或1年要对点检工作进行一次全面、系统的总结和评价，提出书面总结材料和下一阶段的重点工作计划。

　　点检管理在TPM体系中起着举足轻重的作用，日常点检是设备点检的基础，是防止设备劣化、维护保养设备的重要方法。日常点检由操作工负责，操作工是设备日常点检维护保养的第一责任人，和主要执行者。