TPM咨询公司概述：TPM自主保全活动的最终目标是通过该活动的有序推进，实现人机的完美结合。TPM自主保全活动的载体是小组活动。下面就对自主保全的几个步骤活动方法及其重点加以阐述。

　　TPM自主保全

　　一、初期清扫

　　1、自主保全的第一步是“初期清扫”，这个步骤的目的主要包含两个方面：

　　（1）制定清扫的标准。

　　通过对小组活动区域的彻底清扫，使小组成员看到该区域的理想状态，明确今后该区域所要维持的状态。

　　（2）发现不良点需要及时指出。

　　为达成理想状态，必须把区域内所有存在的问题全部挖掘出来挂牌，摘牌，从而达到提高小组全员发现问题的能力。

　　2、具体的活动

　　（1）先分好组，画好区域，就应该开始初期清扫了，在清扫前，必须有一个会议，有组长或主管主持。会议的内容包括TPM初期清扫前的安全教育、必要工具和备件的准备、清扫分工、清扫时间的记录表和清除垃圾量的记录表、问题点记录表准备、标牌的准备等。

　　（2）清扫过程中，绝不能只是停留在设备的外部，一定要把整个设备、环境做一个彻底的清扫，把积累多年的垃圾彻底清除。

　　（3）清扫结束后，还有一个会议，这是重点。这个会议的目的是做一些不良点的统计和解决责任人的分工。

　　通过TPM初期清扫活动，小组区域的问题大部分都找出来了，而且通过小组讨论后也基本都有了解决方法，接下来的活动是去解决问题。

　　二、问题根源的分析和对策讨论

　　1、在开展这个步骤前，我们首先要理解该步骤的活动目的：

　　（1）解决问题要彻底。

　　彻底解决发生源与困难点的问题，从而n降低清扫、点检、加油的时间，轻松维持步骤活动成果。

　　（2）逐步提高员工解决问题的能力。

　　提高员工解决问题的能力，由简单的复原转变到创造性的改善活动，让员工收获改善的乐趣。

　　2、具体的TPM活动方法如下所述：

　　（1）将目前的这些问题进行分类，即把问题点分成两大块，发生源的问题和困难点问题。针对发生源的问题，要从源头解决，所以一定要循着问题的表象一步步深挖，直到找到源头。

　　那么，对于困难点的对策又有哪些呢？困难点主要指清扫、点检、加油这二个操作在实施的时候有难度，导致小组成员不能按标准去做，或者说要花很大的时间、精力去做。那怎么去解决、改善这类问题呢？针对清扫困难的地方，可以考虑改善我们的一些清扫工具，使得在清扫的时候变得方便；针对点检困难的地方，可以做一些可视化的改善；针对加油困难的地方，可以将加油嘴移到开阔一点的地方，碰到加油点多的设备，还可以考虑集中式加油，等等。

　　第一步骤侧重点是问题点的复原，好比设备生锈了，我们只是去除锈再刷漆，至于为什么会生锈，还没有去考虑，而到了第二步骤，就必须去考虑了。所以在第二步骤，需持续激发了员工思考问题的激情，提高解决问题的能力，这种能力的体现就在于产生了许许多多的改善提案。

　　通过第二步骤活动，现场的维持变得轻松了许多，清扫、点检、频率可能也都发生了变化，所以必须重新修订这二个临时标准。加油的时间、方对于员工的改善，要进行表彰和物质的奖励，鼓励员工要永远保持持续改善的心态，没有最好，只有更好。

　　三、清洁和润滑标准的制定

　　1、目的

　　通过对前二步标准的重新验证，制定出更为准确的清扫、点检、加油标准通过一些可视化对策的实施，缩短点检、加油时间，使标准更容易被遵守、并严格监控标准的实施，使员工养成良好的按标准作业的习惯，提高标准的执行力。

　　2、具体的活动方法如下：

　　（1）需要验证的二大标准

　　清扫的标准，由于漏油问题的解决，原来每天都要清扫的部位，还需要天天清扫吗？每次清扫的时间还会那么长吗？显然，通过验证，我们发现通过TPM活动的实施时间下降了一半、甚至更多；频率也下降了，一周清扫一次足够了。机加工的很多设备上螺丝由于用记号笔划了白线，只要远远的一看，就知道是否松动了；压力表由于都贴上了范围标识，一眼就看到设备运行是否正常了；设备的外壳变成了透明的玻璃；所以不用拆卸就可以看到皮带的状况了，TPM点检时间大大缩短。标准是自己定的，而且工作量又没有增加，也就没有借口不做了。

　　（2）需要监督员工的工作是否做到位

　　员工是否真的按标准在做这件事情呢？必要的检查是必须的。检查分二个层次：第一层是小组的组长，检查的频率最高；其次是部门主管的检查，包括对清扫、点检、加油记录的确认，可以是每周或每月一次。最高层次是抽查小组，不定期的进行检查。同时可以对一些遵守状况较差的标准进行重新审视，再次进行对策，力图将不能遵守的原因根除。

　　四、员工的自我评估和推进委员会的审核

　　在公司实施TPM每一步的过程中，都需要经历自主保全小组成员的预评估，推进委员会的预审核和推进委员会的正式审核。

　　员工在做每一步一段时间后，至少3个月以后，一般每两周对本区域进行自我评估一次，及时找出问题和对策，及时整改。根据公司做的计划表，到了预评估的时间，推进委员会成员到现场进行预评估，每位经理打完分以后，到会议室进行汇总，找出一些问题点。然后员工继续整改，因为经理往往看到的问题，可能员工没注意一般情况下，再整改一个月左右，这一步就可以最终通过TPM推进委员会的审核了。