TPM管理咨询公司概述：设备管理是设备的一生管理，包括设备的前期管理（初期管理）和后期管理（使用管理）。设备管理是保障设备正常运行的关键，而设备的初期管理是设备使用管理的基石，下面是TPM初期管理的内容介绍。

　　TPM初期管理

　　一、TPM初期管理的重要性

　　初期管理也叫设备的前半生管理，包括规划、设计、选型、购置、制造、安装调试等内容。在计划经济时期，一般只是进行后期管理，又叫使用管理，即设备部门验收设备后才开始管理直至报废，这实际是设备的半生管理。改革开放以后，按设备综合管理的要求，要对设备进行全过程管理的一生管理，也就是要将工作扩展到前期。

　　所示设备一生管理循环过程，在“生产运行”之前，都属于设备初期管理的范畴。因为初期管理涉及从规划到试车验收如此多的环节，它的内容之丰富不亚于设备使用期的管理。抛开其丰富的内容不谈，就其重要性而言，在现代企业中，也不容忽视。好的设备初期管理，不但可以最小的投入，达到最佳的投资回报，而且可以大大减少使用期中出现的问题，大大减少使用期投入的资金。

　　可以看出，设备初期管理是从规划到设备运行初期管理这若干阶段的管理工作。它包括设备的规划决策、外购设备的选型和采购，自制设备的设计和制造、设备的安装和调试和设备使用初期的管理。

　　设备初期管理的内容几乎占整个设备管理全过程的一半，其重要性也越来越突出，成为企业发展和竞争的关键环节，所以越是大型、正规的企业，对设备初期管理越重视。重视和做好设备初期管理工作，不仅对设备部门，而且对企业营运都是至关重要的。说得极端些，如果我们购置或生产了一台无维修的设备，那么使用期的设备维修费用几乎不需要了。所以，从这个极端的例子可以看出，设备初期管理不是可有可无，而是十分重要。

　　二、TPM初期管理的注意事项

　　1、初期管理优先考虑适用性

　　对所选购的设备，首先应与企业扩大生产规模或开发新产品等需求相适应，只有生产上适用的设备才能发挥其投资效果；其次是设备的先进性，在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进水平，能提高产品质量和延长设备技术寿命；最后是设备的经济性，要求设备价格合理，在使用过程中确保能耗和维护费用低，回收周期短。

　　例如，在对CKA6163A/4000数控卧式机床选型时，公司首先考虑的是解决较大零件的加工问题，能减少外协加工件和提升产品的加工能力与质量；其次是设备技术先进性的指标选择。此设备能够对各种轴类和盘类零件自动完成内外圆柱面、圆锥面、圆弧面、端面、切槽、倒角等工序的切削加工，并能车削公制直螺纹、端面螺纹、英制直螺纹和锥螺纹，选用的是FANUC Oi-Mate TD数控系统，对工件可进行多次重复循环加工，适合于多品种产品的生产，对复杂、高精度零件尤能显示其优势，正适合公司的多品种加工和小批量生产的需求。

　　2、初期管理将技术的先进性与经济的合理性相统一

　　技术上先进的设备，不仅具有较高的生产效率，而且产品质量也较高，但经济性不一定最佳。

　　例如，某设备生产效率很高，但能源消耗较大、维保费用较高、易损件磨损较快等，根据公司总的经济效益指标来衡量就不适宜。有些设备技术上很先进，自动化程度较高，适于大批量和连续生产的模式，但在多品种小批量情况下，往往会负荷不足，不能充分发挥设备的能力，造成较大资源浪费，而且这类设备价格通常很高，维护费用大，零配件价格也高，从综合经济效益来看也是不划算的。最后考虑的是经济性，国产设备的购置、维护保养、零配件等费用，均比进口设备低廉许多，可在短期内收回购置成本。因此，在设备选型时，必须注重调查研究工作，应在广泛收集信息资料的基础上，经多方分析、比较与论证后，再做最后决择。