TPM设备管理培训公司概述：当一个企业在推行TPM管理的过程中，发现TPM管理无法在推行下去时，企业管理者就会思考为什么TPM管理推行不下去了呢？推行TPM管理还要注意些什么？实际，TPM管理的推动及实施的成功与否与一个企业的文化有着莫大的关系。

　　怎么营造TPM管理推行氛围

　　企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。所以，一切从改变观念入手。

　　TPM管理实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。

　　各国企业间TPM管理推动已经成为改善过程中的重要工具之一，在企业的日常管理中发挥着越来越重要的作用。怎么好的企业改善工具为何不用呢？关键还是领导的决策。他是不是了解TPM管理推动的重要性？是不是想降低设备故障率？是不是想使设备高效运行？是不是想提高职工整体素质？是不是想推动公司设备技术进步？是不是想使企业获得了巨大的经济效益？这些问题作为合格的公司领导最基本应该考虑的问题。

　　“关键还是领导的重视与决策”。

　　TPM在企业中推行，首先要拥有推行TPM的氛围，要让全体员工觉得无时无刻都生活在TPM管理氛围中，让他们知道TPM管理给他们带了的改变。

　　1.全面的动员和宣传教育

　　充分利用板报、报纸、横幅、知识竞赛、征文、标语、承诺活动等方式进行宣传，制造改善的态势。同时可以举办趣味性的活动，如TPM管理画配话活动、TPM管理改善墙活动等

　　2.树立榜样，促进员工参与的自主性

　　这里有三个TPM改善方法可供参考：

　　方法一：改善亮点、景点制作活动

　　方法二：场内外参观活动

　　方法三：发表、诊断活动

　　3.评比竞赛，激励先进鞭策后进

　　充分利用竞赛、评比，调动各单位的积极性。

　　各种不同激励方式的轮换运用。例如有创意改善之名人命名法，创意改善评比，设立改善荣誉园，设立改善之星，改善金银铜奖等等。

　　4.建立促进员工参与的机制

　　建立三级改善、三级发表、三级诊断的三三机制

　　三级改善包含：员工改善提案、管理层改善课题、经营层经营课题，最好能够导入方针管理

　　三级改善实施同时组织实施三级发表，包含员工TPM管理与改善提案发表会、班组TPM管理发表会

　　5.建立内部训练方式

　　组织内部的训练，利用内部训练开展活动，请TPM设备管理培训公司进行TPM培训等

　　从员工中培养老师，用员工老师来带动员工

　　注意事项：

　　1、改善景点一定要可视化，张贴。

　　2、内部参观时，一定要先通知对方，并让对方做准备；最好对方有改善者现场解说。同时参观者需带任务，参观完成后需完成作业任务。

　　3、改善、发表、诊断机制一定事先要建立。