TPM培训公司提出：TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制，这就要说明TPM应由各个部门共同推进，全员参与。由于全公司员工的职位不同，工作内容不同，TPM管理推进中的能力要求自然也有所不同。

　　TPM推进组织

　　一、企业TPM推进组织的要求

　　1、项目推进组织，把握一个原则，领导参与最重要，所以成立专门推行组织很重要，这个组织的第一负责人一定是公司一把手，或者是分管设备的二、三把手也行，把领导拉下水，成绩出来了挂在领导头上，这是每个领导都愿意干的事，第二负责人就得是一个干实事的人。

　　2、在企业推进TPM管理的时候，不仅仅是推进体系的职能需要，也要做很大的权责分工，而这些不能过多的打破企业原有的权责利体系。

　　3、企业本身已经有了组织，TPM需要在原有的组织基础上搭建推进组织，阻力最小，共同受益，皆大欢喜。

　　4、男女搭配，干活不累，积极主动，做好策划。

　　二、公司级TPM推进人员的要求

　　1、上梁不正下梁歪，公司级的主要是策划能力，技术是次要，必须要掌握一些推进技巧。比如策划一些活动激发下边的参与。组织一些评比调动下边的积极性等，能够按照推进的目标来策划方案。

　　2、TPM推进员做策划，辅之以检查、考核、激励等手段策动别人来做。

　　3、TPM推进技巧：例会机制，展示，评比，末位面谈、推进简报、阶段验收、培训等都是。

　　4、工作透明，对事不对人。

　　5、团队的管理能力、组织协调、活动策划、基础知识掌握、推进技能学习，考评和激励方法看灵活运用。

　　6、公司级推进者要明确目标是什么，策划怎样，效果如何，始终关注这个，不断纠偏。

　　三、车间级TPM推进者的要求

　　1、车间级的最体现能力和素质，个人判断。

　　2、车间级就是基层实施了，难度是比较大的。

　　3、有的时候对于基层而言，也许公司总体不重视或者推进不理想，但是如果车间有一个好的项目带头人，那么照样会把TPM做的漂亮，也会迅速成为整个公司的标杆。

　　4、车间级联络员落实推进办的计划时，贯彻厂级要求，是比较考验人。这里边经常会有一些照搬推进办计划的。不具有可操作性，或者负于表面。

　　5、具有较强的专业素质，执行力，沟通、协调能力。

　　6、从个人素质和能力上讲，车间级推进者要做到：四关注一及时和以人为本：关注核心目标；关注主线任务；关注瓶颈问题；关注亮点推广；及时激励。

　　四、基层TPM推进者的要求

　　1、沟通能力、组织能力、业务能力，最终归结为感染力。

　　2、基层TPM推进人员的表率作用很重要，要带头干、推动大家干、慢慢的把经验和方法传播到基层员工。

　　3、公司级和车间级的一定要把握大方向后放手让基层去做，基层班组长每天带领员工一线作业，是了解最真实的现场，最了解瓶颈问题和具体技术待改善点的。

　　4、兵头将尾、是体系推进行的关键。

　　5、基层的TPM推进人员一定要对车间的环境熟悉，包括人员、生产流程、环境、物料、必要办公及生产工具，如果能对设备有一点的专业了解更好。