成功推行TPM管理的条件和技巧
来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-01-15 丨 浏览次数:
TPM设备管理咨询公司概述:良好的条件是基础,良好的方法能够起到事半功倍的效果。在开展TPM活动时,很多企业由于不具备推进条件或者方法不正确而导致中途夭折。因此,在确保TPM活动推进成功的过程中,要注意公司的推行条件,以及方法与技巧的运用。
TPM精髓
一、成功推行TPM的条件
1、高层的坚定意志
企业高层的意识虽然是推行管理的诱导性因素,但却不是成功推行TPM活动的最重要条件。也就是说,仅有意识是不够的,企业高层要在意识的基础上形成坚定的意志:即一定要把这件事做好,并且一定要长期坚持下去。
2、中层的积极推动
在任何的变革活动中,中层管理者都自始至终扮演着主要推动人的角色。因此,中层管理者仅有知识是不够的,还需要有强大的推动力和执行力,能够将TPM活动的管理理念推广下去,确保各项改善活动的落实。否则,一切都是没有意义的。
3、基层的全面参与
基层员工是具体工作的落实者,基层的参与是实现各项变革活动最基础的条件。因此,仅仅有高层的坚定意志和中层管理者的积极推动还是不够的,基层的参与也是十分重要的。如果没有基层的参与,那么TPM活动的推行也就成了“无本之木,无水之源”,是不能实现的。员工们在参与中要充分发挥自己的智慧,为管理的提升服务。
二、成功推行TPM的技巧
1、创造现场的变化
第一个诀窍是要创造现场局部的变化。企业在推广新的管理活动时,如果要让员工积极参与,最重要的就是要创造局部的变化,消除员工的认识障碍,走出活动误区。通过在现场部门创造局部、快速的变化,让员工和高层领导看到这些变化,从而增强他们对改善活动的信心,提高参与的积极性。
2、促进员工参与
对于TPM管理的推广而言,几个人或者局部人员的参与是不可能完成的。因此,在消除了大家的认识障碍之后,企业要用各种各样的形式,特别是设计一些趣味化的形式,吸引员工轻松地参与进来,这样才能有利于TPM的整体推广。
3、不断提出更高的目标
成功推进TPM活动的第三个诀窍就是不断提出更高的目标。如果企业一开始设定的目标过高,可能使员工们产生遥不可及的感觉,从而缺乏改善的信心和动力。因此,企业应当选择适当的时机,提出不同的阶段性目标,逐步提高目标层次。
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