TPM设备管理培训公司概述：设备维护与备件管理是生产企业的管理重点。由于缺货而导致的损失可能很高，必须保证足够的备件供应；备件需求的偶然性很大，因而很难准确预测；备件的种类很多且不同备件的价格差异很大。所以，某公司引入EPR系统来代替人工的备件管理。

　　TPM备件管理

　　一、目前备件管理存在的焦点问题

　　1、采购人员、库存管理按机电分工，对于机械备件和电器备件难以区分，导致分厂机械员、维修人员对备件到货情况的信息混乱，且备件具体计划不准确，影响整个备件到货的流程和效率。

　　2、对于应急备件，工段维修人员和机械员根据厂内相关职权责任，直接通知采购按紧急件采购备件后，当机械员将计划补回时，经常不能转到执行采购的采购人员手中。

　　3、当维修需要时，分厂机械员将本单位领导审批后的计划转到设备中心备件计划员处；备件计划员将备件计划报设备中心领导审批后转备件采购员；采购员将采购回的备件办理入库手续；库房保管通知使用分厂机械员领料。整个程序的传递由人工完成，时间漫长。

　　二、EPR系统在TPM备件管理中的应用

　　1、目标

　　彻底改善备件管理过程中手工作业状态，实现充分的无纸化办公，可以大大提高工作效率，改善目前备件管理落后的局面。

　　2、备件管理现状

　　现设备中心备件管理从定计划到采购回备件入库，整个过程仍处于手工劳动状态，缺乏系统科学的控制和管理，更没有充分使用EPR系统，造成资源浪费。

　　3、应用效果

　　在TPM实施过程中，可以充分利用企业内部ERP管理，有效实施备件管理过程控制。

　　（1）在公司范围内，各单位机械员可通过ERP系统查询设备中心库房备件储备情况，选择直接领用或建立备件计划表传给相关领导后转发给设备中心备件计划。

　　（2）计划员在ERP系统中建立采购计划，报领导审批后转采购员进行采购。

　　（3）采购员据采购计划执行采购任务后，将到货周期填写在计划上，回传给计划员。

　　（4）到货后库管人员即办理入库手续和填写备件计划单传给备件计划和备件采购。

　　（5）备件计划将完成情况回传单位机械员，完成采购项目的闭合。

　　备件管理工作通过使用ERP系统，可以大大减少工作中频繁出现的人工传递申请单、计划单、报审批等工作流程，也大大减少了人力、物力的浪费等现象，解决了备件采购执行过程中缺乏信息沟通等问题，实现了设备维修进程的实时控制。要实现以上ERP系统管理涉及到一套有针对性、完整的流程控制程序，详细内容待以后再探讨。