KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述：随着中国经济与世界的接轨，公司所面临的竞争和挑战是前所未有的。为了使公司能够在激烈的市场竞争中站稳脚根，并谋求新的发展，就必须采用新的设备管理模式，从设备方面提高企业管理水平。目前，TPM是企业设备管理的常用管理模式。

　　为什么要TPM管理

　　一、企业推行TPM管理的背景

　　1、生产成本或管理费用过高；

　　2、生产过程控制不严；

　　3、生产现场脏乱不堪；

　　4、产品质量或成品率低下；

　　5、员工缺乏参与公司管理的热情，工作积极性和主动性不强等问题。

　　这不但严重影响了公司效率和公司形象，而且极易诱发各类人身和设备事故。而企业导入TPM之后，恰恰可以弥补这些缺陷，因为TPM是一种追求公司效益最大化，不断改善公司体质的全员参与的活动。通过推行TPM管理可以有效地调动公司内部一切积极因素，改善一切不良，最终达到提升公司形象，增强公司市场竞争能力和应变能力的目的。

　　二、企业推行TPM管理失败的原因

　　然而，有少量企业实施TPM没有获得预期效益。对这些企业进行分析后，发现了以下4条最为主要的原因：

　　1、缺乏相应技术。企业中缺乏TPM技术人才，遇到技术问题无法解决。例如：并没有真正掌握TPM的一些必要的实施方法、控制方法、测试手段等。

　　2、缺乏管理手段。这包括来自企业高层的支持，正确的TPM推广策略和宣传，以及相应的人事政策配合等。无法将TPM融入到日常管理当中，就无法实质上进行持续改进。

　　3、把TPM当做“运动”，做运动战。急于求成，缺乏“TPM思想”，严重违背TPM持续改进的基本哲学，TPM的推进策略和切入点都不正确。

　　4、过于强调“工具”。并不深刻了解TPM，只是照搬工具，把工具本身当成目的，致使工具与企业现状无法完美融合。