重庆2019.04 卓越班组长八项修炼精华版培训班
来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-03-25 丨 浏览次数:
卓越班组长八项修炼精华版培训班
尊敬的各单位领导:
您好!
经我们研究发现,多数企业的班组长管理基础薄弱,对直接达成生产目标任务的人、机、料、法、环、测等要素的管理不当,造成班组管理低效,拖累了企业的发展,如何帮助这个团队提升,为企业的最终目标达成提供最高的支持,是广大中高层管理者要极度重视的问题,故本次课程建议关心基层管理者成长的中高层领导也参加,因为他们的成长离不开你们的支持。以落实现场基础管理、生产系统协作管理、组织管理为核心,打造管理者八项修炼,让现场管理者工作效率快速提升,逐步向未来的中高层管理发展,使企业在激烈的外部竞争中立于不败之地。
【企业收益】:
通过学习本课程,您将能够:
1、直面管理实质问题,并从咨询角度系统给出工具和答案;
2、掌握生产管理系统运作模型;
3、掌握班组长的职能定位;
4、掌握班组长现场改善技能与标准化工作推进;
5、掌握现场5S管理与目视化工作落地;
6、现场设备管理与质量控制防错法应用;
7、将企业的优秀管理模式固化为标准文件并推行落地。
【培训人员】:
现场管理者(车间主任、班组长、储备干部)、关心中基层管理者成长的主管领导。
【培训时间】:2019年04月19-20日;(星期五-星期六);
【培训地点】:重庆江北区寸滩港安二路48号海岸国际A座13楼;
【培训费用】:1980元/人;(含资料费、场地费、授课费、午餐费等);
【主办单位】:重庆新益为企业管理顾问有限公司;
【课程大纲】:
第一讲:管理现状解析与精益生产解读
1.管理的六大问题
2.管理的六大要素
3.利润的三大来源
4.高效工作的三大流程
5.生产制造型企业运营模型分析
6.班组管理者重要性
7.班组长的四重定位与八项修炼
第二讲:修炼1:如何管理和指导员工
1.工作分解
2.工作教导的四个阶段
学习准备
传授工作
尝试练习
检验成效
3.三种特殊的教导方法
4.不同类型部署的教导
第三讲:修炼2:认识增值与非增值
1.浪费与增值
2.增值与非增值
3.不良品浪费
4.过量生产浪费
5.过剩浪费
6.动作浪费
7.库存浪费
8.搬运浪费
9.等待浪费
第四讲:修炼3:现场5S及目视化工作
1.整理(核心与原则)
2.整顿(核心与原则)
3.清扫(核心与原则)
4.清洁(标准与检查)
5.素养(习惯与坚持)
第五讲:修炼4:现场安全管理—安全第一,预防为主
1.安全意识发展的6个阶段和分析
2.分析各岗位危险源辨识的LEC法
3.危险源的4步控制方法
4.能量锁定的方法
5.安全管理要求、权利与义务
6.如何进行安全检查
第六讲:修炼5:标准化工作
1.标准与标准化
2.标准化的作用
3.工艺标准化三要素
4.工艺标准化过程探讨
5.生产流程
6.标准作业流程
7.标准作业指导书十大内容
第七讲:修炼6:节拍管理工作
1.生产节拍
2.节拍四大来源
3.个别效率与整体效率
4.工艺与效率分析
5.节拍与生产平衡率
6.ECRS
第八讲:修炼7:质量管理-班组长过硬功夫
1.现场质量管控3×3×3方法运用
2.质量管控过程控制5步法
3.质量管理防错的三个层次
4.质量管理问题解决7步法
第九讲:修炼8:高效沟通技巧
1.沟通失败的原因
2.过程沟通技巧
3.与不同层级沟通的技巧
4.高效沟通的秘诀
5.有效沟通6步法
6.如何有效地进行面谈
请将报名回执发邮件到匠创管理学院培训部。将根据报名回执通知具体报到事宜。
报名表下载:卓越班组长八项修炼精华版报名表