KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述：根据系统工程的观点，设备的全寿命周期，即设备的一生全过程可划分成规划决策、设计制造或选型采购、安装调试、初期管理、使用维修、改造更新、调剂报废七个阶段，TPM设备管理是研究设备全寿命周期的学科，它由设备的规划工程、维修工程、公用工程、环境保护工程等四大部分内容组成。

　　TPM设备管理效用提升

　　TPM设备管理按设备寿命周期中的运动过程可划分为规划工程和维修工程两个阶段。此外，还有两条支链：一条是动能供应过程，它是设备输入的组成部分，使设备得以正常运行；另一条是安全环境保护过程，它是设备输出的组成部分，确保环境和人身安全。

　　设备的全过程管理就是对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、维修、改造、更新，直至报废的全过程所进行的技术、经济的综合管理。从宏观上看，设备全过程管理属于全社会管理。

　　实现设备全过程管理，就是要加强全过程中各环节之间的横向协调，克服设备制造单位的使用单位之间的脱节，提高设备的可能性、维修性、经济性，为TPM设备管理取得最佳综合效率创造条件。

　　设备基础管理工作就是做最基础的设备保养，检查出设备的故障，及时修理，保证设备的正常运行。设备的基础资料对设备综合管理工作非常重要。其主要内容之一是收集资料、积累资料。即积累数据，也可称为数据管理。

　　数据管理要抓好三个环节。

　　占有数据。为达到占有数据，首先要建立健全原始记录和统计。原始记录是生产经济活动的第一次记录；统计是对经济活动中，人力、物力、财力及有关技术经济指标所取得的成果进行统计和分析。原始记录和统计要求准确、全面、及时、清楚。其次是做好定额工作。定额是指在一定的生产条件下，规定企业在人力、物力及财力的消耗上应达到的标准。定额要求先进、合理。

　　再次做好计量工作。计量是原始记录与各项核算的基础，也是制定定额的依据。对计量要求是一准，二灵。计量不准、不灵，不仅影响生产过程，经营过程，还会影响企业内部的考核。此外，技术情报工作和各种反馈资料也是数据来源之一。情报工作要求全面及时；对各种反馈资料要求准确。

　　处理、传递、储存数据。处理数据，要去伪存真；传递数据，要迅速准确；储存数据，要完整无遗。为此，企业要建立数据中心—数据库。同时建立数据网，要建立数据管理制度。

　　运用数据。占有、处理和储存数据，目的在于运用。运用方法十分广泛，但如何应用现代数学方法、科学的企业管理方法以及应用电子计算机来处理数据，则是摆在我们面前的新课题。

　　在当今社会发展中，越来越多的企业实现设备自动化，就要保障设备的综合利用率，所谓现代TPM设备管理，就是根据企业的生产经营方针，从设备的调查研究入手，对主要的生产设备的规划、设计、制造、选购、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程，以及设备的价值运动状态，即设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的筹措、积累、支出等管理，以保持设备良好状态并不断提高设备的技术素质，保证设备的有效使用和获得最大的经济效益。相对应地进行一系列的基数、经济和组织活动的总称。

　　现代TPM设备管理涉及到工程技术、投资经济、管理科学等多门学科的知识，如今已发展成为一门独立的性学科。现代TPM设备管理将设备寿命周期全过程的管理作为TPM设备管理的主要内容。包括TPM设备管理总论，设备的经济规划与投资预测，技术方案的规划和评价，设备的安装和验收，设备的使用与维护，设备故障和诊断，设备的可靠性管理，设备修理和零件修复技术，设备的折旧、改造与更新，设备信息管理和计算机应用，企业非标设备的规划、设计和制造。书中内容丰富，条理清楚。

　　设备管理看板是员工更一目了然的看到设备的生产状况，提高了生产效率，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。部位，方便任何人检查或监督。优点是能将文件上或电脑里要求的作业事项直观表现于现物上，不容易遗忘。

　　管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。