KTPM新益为TPM咨询公司概述：化工行业是国家支柱行业之一，企业为最大限度地发挥其效能，生产出合格的产品，增强市场竞争力，必须借助机械化设备，扩大自动化生产规模，因而日渐科技化的机械设备已经被普遍应用于化工生产之中。因此，企业要稳步发展，必须加强设备管理。

　　TPM化工企业设备管理

　　一、化工企业设备管理现状

　　对于离散性制造企业而言，单台设备的故障和停机并不太影响整个生产过程；但化工企业属于连续性生产企业，设备故障或停机都会对生产过程的正常运行造成很大影响，从而给企业的经济效益带来很大的损失。特别是像转动设备、电气设备、压力容器这些化工企业中要求安全检查严格的设备，稍有粗心，让其存在安全隐患，不加管理一旦发生安全事故，后果堪忧。

　　为此，设备管理应努力做到保证设备和生产线的稳定运行和满负荷地生产，使装置设备在最有条件下高效运行而且应同时对设备进行实时动态性监管。设备的动态实时监管需要生产管理人员及操作人员具有较强的理论及实践经验，只有实时保证设备的平稳运行及预先发现隐患并排除，才能保证整个化工生产的平稳有序运行。只有装置的平稳运行才能降低生产的维护成本，降低产品的单位成本，提高产品的市场竞争力，为消除、减少安全事故，我们必须进行有效、科学的TPM设备管理和维护工作。 

　　二、TPM加强化工企业设备管理的措施

　　1、建立设备技术标准体系 

　　按照设备管理标准化的要求，通过一些信息组建模式，建立设备的技术标准体系，使得对设备的管理更为方便和实用，作为设备管理现代化建设的一个基本问题，如何运用现代化的管理体系建立相应的技术标准很值得我们去研究，要想成为先进的设备管理体系，就必须要通过一种闭环的管理方式，对相关管理工作中的一些技术信息进行一定的积累，形成一定的知识积累，鉴于化工企业的特征，TPM化工设备管理一定要采用先进的计算机网络技术，建立相应的管理体系，实现设备管理的量化管理模式。对设备进行现代化管理是化工企业发展的必经之路，它能够顺应市场的发展，将会给企业带来良好经济与社会效益。 

　　2、加强设备操作的管理

　　在企业生产管理过程中，人的管理和设备的管理往往是分开进行的，人的管理，靠制定的规则制度、技能考核去约束；设备的管理，通常从保养和维修的角度去考虑。但是，在实际的生产过程中，人和设备的管理是不可分割的。通过人对设备的管理，使设备本身更完好、更安全，附加值更高，将二者有机的结合在一起，才能达到人机的完美和谐。 

　　3、加强TPM设备档案管理 

　　设备档案是设备管理、使用、维修的重要依据，为保证设备维修工作的质量，从而使设备处于良好的技术状态，提高其使用和维修的水平，就要发挥设备档案的作用，为日常设备管、修、用服务，根据相关的设备台帐，公司要让各产业公司对每台设备建立设备档案，详细的记录该项设备从维护管理、安装验收、购置、移交使用、更新改造、以至报废的全部生命周期；同时设备的主管部门也要选取公司里的重点设备建立详细的设备档案，以便让设备主管部门集中有限的精力，对公司里重要设备进行重点监护。 

　　其次TPM设备管理部门要按照资产卡片建立设备台帐，使用该固定资产的车间或部门应按照产品的工艺流程进行编号，这样两个部门为同一固定资产建帐、编号，实现了设备的数量清晰、价值清楚、增减口径统一。 

　　4、进行设备操作培训

　　如今，机械电子系统早已被广泛应用在各个领域中。机械电子技术的产品是在机械制造、电子工程和计算机科学等学科的基础上建立起来的，设备的操作规程要兼顾三个学科的影响，操作设备的培训也要结合三个学科的理论进行专业授课现场操作指导，再不能秉持以老带新，师傅带徒弟那么简单的做法了，操作规程和技术培训要行之有效，才能保证设备安全、长期、稳定的运行。