7S管理已经成为全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝。7S现场管理在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造怡人工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是企业管理规范化、科学化、人性化的前提与基础。不仅仅是在制造型企业，医院、酒店、政府机关、校园无处没有7S管理的存在。

　　7S管理专场培训人员合影

　　校园文化是一个学校核心竞争力的重要组成部分，校园文化对于学校生存、发展的影响是持久的、长远的。搞好校园文化建设不仅是学校领导和各级管理者的事，更是每个职工应尽的责任和义务。而实施7S管理，能很好地展现学校的校园文化理念，创建舒适、安全规范的工作环境， 提升学校的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代学校管理的要求。为此，2019年7月2-3日，新益为匠创精益学院为某工业管理学院组织了一次为期2天的7S管理专场培训。

　　唐老师现场授课指导

　　上午8点30分，某工业管理学院老师们统一到达新益为匠创精益学院实训基地，开始为期两天的7S管理学习，为后续7S落地开好头。9点整，由中国注册管理咨询师，质量协会注册质量经理，拥有数十年丰田精益生产项目推行经验的匠创精益学院资深专家-唐老师现场授课指导。唐老师结合了国内外校园推行7S管理的特点，由浅入深，带领学员们认知7S管理的含义，然后通过管理游戏，小组讨论，现场实操的形式学习7S管理的思想、实施7S管理的步骤、方法以及怎样巩固7S管理的成果。使学员们深化7S管理的理解与认识，掌握现场规范化、精细化管理的基本方法与要领。

　　学员做分享及老师提建议

　　课程期间，新益为匠创精益学院特邀某学院何老师到达实训现场，通过对校园开展7S管理的分析，并结合自身学院开展的情况，展示了一些成果。让学员们能够身临其境，直观的感受到了7S管理带来的巨大改变。随后，学员们也纷纷讲述了自己开展这项工作的方法和思路，唐老师也对大家的方法给予了指导和建议。学员们也初步学会了建立有效的7S持续推行技巧与科学流程，并发现7S管理提案活动，能够提升全员整体素质，带给企业持续发展动力和长远效益。

　　现场改善实战

　　课程最后，张老师带领大家走进匠创现场—新益为匠创精益学院打造的低成本自动化生产线，学员们利用学习到的7S管理内容，实践所学，查找9大浪费并通过整理，整顿的工作，亲身体悟7S带来的生产效率提高50%的成效，让学员们通过动手做改善，真真切切感受7S管理带给我们的节能降耗，高效安全的益处。当然，改善是无止境的。没有最好，只有更好。希望学员们带着管理的智慧回到自身企业去实施和延展。7月25-27日，新益为匠创精益学院将继续开展《精益现场管理-从量变到质变》课程，匠创精益学院期待与您再次相遇在精益现场！