KTPM新益为TPM咨询公司概述：“工欲利其事，必先利其器。”在企业中设备是制造产品，创造价值的利器，是企业生产精营的重要资源。合理有效的TPM工作可以提高生产效率，降低维修成本，提高企业效益。

　　车间TPM管理推行

　　为了提高公司设备利用率，降低设备故障停机时间，延长设备使用寿命，提高设备综合效率，达到“零停台、零缺陷、零事故”的目的，底盘二段严格响应分公司TPM工作的号召，制定合理的TPM工作计划，并按期保质保量的完成计划工作，加强对每一位员工的培训。在各位领导的英明指导下，我们动员所有员工，立足岗位、立足改善、立足创新、立足发展。明确工作思路，量化目标，规划重点工作，以更加奋进的精神认真开展设备TPM工作。

　　随着汽车行业的竞争日益加大，我们所提倡的降本增效工作不只是紧盯大的项目，不是落在某一群人身上，而是要体现在方方面面，最终落脚点还是体现在抓细节、抓精细、抓精准，细节决定成败。我们坚持把TPM工作与将本增效结合在一起。例如：通过对设备易磨损位置电缆、电墙等增加防护，来减少磨损，从而达到降本增效的目的。

　　通过TPM活动我们的生产现场得到了明显改善，设备使用率明显提升，每位员工都参与到生产维修中来，每位人员都对设备精心保养，维护本岗的设备，虽然在这其中我们遇到了一些问题，但是每位职工也都没有放弃，这说明了我们还有很大的提升空间，相信在大家的共同努力下，TPM管理模式会带我们走进更高产能，低事故,设备使用率超高的新时代。

　　我们要把TPM的思想继续运用到工作中去，不断提高技术水平和综合素质，我们要享受我们亲自所做的TPM工作。