8月9日，四川某矿业公司TPM-6S精益管理报告会在公司会议室召开，公司总经理雷总、推进办全体成员、各科室相关负责人等80余人参会。会议由TPM-6S管理推进办王主任主持。

　　6S精益管理启动大会剪影

　　一、TPM-6S精益管理启动大会

　　8月5日，在TPM-6S精益管理启动大会上，雷总宣布项目启动及TPM-6S推动的重要意义，王主任宣布组织架构及一周一标杆样板区名单，并带领全体与会人员进行集体宣誓。

　　会议开始，雷总分点为大家说明了TPM-6S管理带来的切实意义：

　　1、提高企业形象，提高企业级别

　　2、提高员工素质

　　3、让员工展现自我能力和水平

　　4、培养员工积极向上

　　5、增强企业凝聚力

　　6、增强主人翁意识

　　7、节俭成本提高效率

　　8、管理方式转变（开大巴-众人划船）

　　接着，新益为顾问机构黄老师对与会人员进行了样板区打造说明及TPM-6S基础知识培训。然后，王主任在对项目计划及工作安排分工进行了详细讲解后，对大家作了最后动员，并带领与会人员进行集体宣誓。

　　黄老师深入现场进行辅导

　　二、顾问老师手把手现场辅导

　　当天会后，顾问老师黄老师同深入配电办公室，指出问题所在，并进行手把手现场实地辅导。在推进办王主任的带领下，黄老师去到各个科室，指出目前各科室的主要问题，各科室人员积极响应，将黄老师提出的问题记录在随身笔记本上。

　　各科室样板区前后对比

　　三、全体员工共同参与6S管理实施

　　自8月5日TPM-6S管理正式启动以来，短短三天的时间，第一批样板科室配电办公室、办公室、开票室的工作全面铺开，各科室在公司领导、专业顾问组、TPM-6S推进办的指导下，开始紧张有序的整理、整顿、清扫、清洁等工作。科室全体工作人员在保证安全、服务质量的同时，全力以赴、夜以继日投入到TPM-6S精益管理工作之中。

　　精益TPM-6S管理持续开展

　　在8月9日的报告会上公司领导宣布：此项工作只有起点、没有终点，是企业内强素质、外树形象的重要抓手，全体职工仍需凝心聚力、坚持不懈，努力把TPM-6S精益管理工作打造为企业的品牌之作，为创建一流的现代化矿业集团作出新的贡献！