6S与目视化管理实训营

　　

　　【课程目的】

　　

　　随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业面临国内、国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量及短交期已成为21世纪市场的主旋律。

　　

　　在全球制造业竞争日益残酷的环境中，我们会发现，现代企业的竞争实际上已成了精益现场管理的竞争，企业必须通过管理变革来提高制造体系的效能、建立高质量、低成本的领先优势，才能获得可持续的发展，才能在竞争中立于不败之地。

　　

　　当今，制造型企业和物业管理的现场，我们随处可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识；原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置；作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，员工衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见；解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S与目视化管理。

　　

　　【课程收益】

　　

　　通过学习本课程，您将能够：

　　

　　1、正确理解管理人员6S角色认知；

　　

　　2、正确理解6S与目视化管理的重要性；

　　

　　3、能够有效地运用6S与目视化管理的推进方法；

　　

　　4、有效地掌握如何辨识危险源的方法；

　　

　　5、正确掌握让员工主动参与到6S活动，并把它看作日常工作的方法；

　　

　　6、有效地掌握现场七大浪费的识别方法与技巧；

　　

　　7、正确理解6S与精益管理、TPM、现场改善及变革管理之间的关系。

　　

　　【课程大纲】

　　

　　第一篇  管理人员6S角色认知

　　

　　1、现场管理者的管理基础

　　

　　2、现场管理者的自我成长

　　

　　3、现场管理者的自我约束

　　

　　4、现场管理者的自我认知

　　

　　案例：忙碌的李主管

　　

　　第二章  6S的来源与意义

　　

　　1、6S的起源及形成过程

　　

　　2、推行6S的八大误区

　　

　　3、6S进行得不好的公司是什么样？

　　

　　4、企业为什么需要6S

　　

　　5、6S与公司经营管理的关系

　　

　　第三章  6S-整理

　　

　　1、整理的概要、内容和工作成果

　　

　　2、整理的五大目的

　　

　　3、整理推进步骤的9个要领

　　

　　4、推行整理活动需要制定的三个标准

　　

　　5、整理活动要排除的三个浪费

　　

　　6、定点摄影

　　

　　7、红牌作战

　　

　　案例：某世界500强企业现场红牌作战

　　

　　第四章  6S-整顿

　　

　　1、整顿的内容、目的和作用

　　

　　2、整顿的四个步骤

　　

　　3、现场整顿的四个要点

　　

　　4、推行整顿的误区

　　

　　5、定置的三要素

　　

　　实战演练：整顿实战演练

　　

　　第五章  6S-清扫

　　

　　1、清扫的概要、内容和工作成果

　　

　　2、清扫的三大目的

　　

　　3、清扫的作用

　　

　　4、清扫的标准

　　

　　5、清扫与设备点检

　　

　　实战演练：灭火器点检表实作演练

　　

　　第六章  6S-清洁

　　

　　1、清洁的概要、内容和工作成果

　　

　　2、清洁的目的

　　

　　3、清洁的两大作用

　　

　　4、清洁的四大推行要领

　　

　　5、清洁的原则

　　

　　案例：刘主管的困惑

　　

　　第七章  6S-素养

　　

　　1、素养实现的概要、内容和工作成果

　　

　　2、素养实现的三大目的

　　

　　3、素养实现的六大作用

　　

　　4、岗位维持基准

　　

　　实战演练：道场岗位维持基准实战演练

　　

　　第八章  6S-安全

　　

　　1、安全领导力

　　

　　2、作业安全

　　

　　3、应急安全

　　

　　4、危险源识别与治理

　　

　　5、作业条件风险评价LEC法

　　

　　实战演练：安全人标准及LEC法实战演练

　　

　　第九章  目视化管理的特点与作用

　　

　　1、目视化管理的6大特点

　　

　　2、目视化管理的5大作用

　　

　　3、目视化管理推进的5大方法

　　

　　4、目视化管理的三个层次

　　

　　案例：这个公司6S与目视化管理做得怎么样？

　　

　　第十章  6S与企业管理之间的关系

　　

　　1、6S与精益管理

　　

　　2、6S与七大浪费

　　

　　3、6S与TPM

　　

　　4、6S与变革管理

　　

　　5、现场改善管理

　　

　　实战演练：道场6S工位改善实战演

　　

　　【课程预览】

　　

　　

　　

　　【报名详情】

　　

　　课程对象：生产系统负责人、各职能部门负责人、管理人员（储备6S与目视化管理者）及现场项目小组推进成员。

　　

　　课程时间：2019年10月18-19日 ，周五-周六

　　

　　培训地点：重庆江北区寸滩港安二路48号海岸国际A座

　　

　　培训费用：1480元/人(含资料费、场地费、授课费、午餐费等)

　　

　　课程形式：本课程采用PPT演示、经典视频、案例及现场实战相结合，培训形式生动多样，将管理人员6S角色认知、6S的来源与意义、6S的内容、6S的推进方法、目视化管理的特点与作用、目视化管理的推进方法及6S与精益管理、6S与TPM、现场改善及6S与变革管理之间的关系分析得淋漓尽致。

　　

　　联系电话：133-8960-3856（张老师）  133-6802-3519（吴老师）

　　

　　附件下载：6S与目视化管理实训营报名表