KTPM新益为TPM培训公司概述：

　　一、建立TPM活动组织的基本原则分述如下：

　　1)应包含企业各部门。

　　2)应包含企业各级别人员。

　　3)各级别间应有相互联系的机制和渠道。

　　4)高层人员不能只是挂名，应参与实际的推动工作。

　　5) TPM的推进组织应与当前各种活动及制度结合，不宜另外独立，以免造成混乱及权责不清。

　　6)建议采用委员会分级管理的组织架构及矩阵式组织。

　　7)成立TPM推进组织的本身并非目的，而是实现TPM活动目标的方法；因此，它可能不是一个永久性的安排，而是某一期间的临时机构；或许也可能因为推行效果不错，而转为常设部门。这个推进机构兼具委员会架构的功能及矩阵式的优点，并有TPM独特的循环反馈式的组织分级结构特点。

　　二、组织设计

　　一般来说，推行TPM活动的组织，大都是采取重叠小组(Over-lapping Small Group)的组织结构，其特殊的考虑在于：

　　1)以第一线作业人员组成一个TPM小组(team)，其小组的领导者是班组推进委员会的委员，班组推进委员会的领导者是科室或车间推进委员会的委员，依此模式向上互为重叠，组织成一个全公司的TPM推进委员会。

　　2)通过这种小组活动，以全员参与的方式，使基层人员的意见看法可以传递到最高层领导，而最高领导的政策方针也可落实到基层执行。

　　3)无论是由下至上或由上至下都会有最佳的沟通效果。

　　3．赋予机构成员任务

　　以下就针对推行TPM活动的组织机构见图，说明各层次岗位的组成与任务：

　　TPM组织设计

　　建立TPM活动组织的基本原则

　　1)在最顶端的三角形（图中有O记号标示部分），是指由管理层及各部门最高主管组成，为TPM推进委员会公司委员会。其主要任务为制订企业推行TPM的方针。其中：

　　A为企业最高管理者（公司推进委员会）

　　A为各支柱专题委员会，其主要任务是针对企业需求，成立各种专门委员会，以全力规划各支柱重点项目的实施方针。

　　B由熟悉企业内部事务的人员组成，为TPM推进办公室（日韩外企、台资企业称为事务局），其主要任务有以下各项：

　　◇制订使TPM进入正轨所需的计划；

　　◇研究拟订活动推进状况的持续追踪对策；

　　◇对现场自主管理活动进行支援；

　　◇企业方针与基层意见的沟通渠道；

　　◇规划整体教育培训课程。

　　2)在中间的三角形（图中有，记号标示部分），是指由各部门主管及所属管理人员组成的TPM推进部门／车间委员会，主要任务为拟订部门／车间推行TPM的方针。

　　C是各部门／车间的最高领导者。

　　D由熟悉部门内部事务的人员组成，为TPM推进部门／车间委员会的部门办公室／事务局。主要任务有以下各项：

　　◇制订使IPM进入正轨所需的计划；

　　◇研究拟订活动推进状况的持续追踪对策；

　　◇对现场自主管理活动进行支援；

　　◇企业方针与基层意见的沟通渠道；

　　◇规划整体教育培训课程。

　　3)在最下端的三角形（图中有☆记号部分），是由各科室／班组主管及其所属人员组成的，为TPM推进委员会的班组或科室委员会即E，主要任务为：

　　◇落实TPM活动。

　　◇推进基层自主管理活动。

　　F指各基层工作人员，其主要任务为：

　　◇执行TPM活动。

　　◇实施基层自主管理活动。

　　E、F也是小组活动的基本成员。