KTPM新益为TPM咨询公司概述：企业设备有两种形态，所以TPM设备管理针对不同的设备形态也有不同的管理方法。今天，我们就先来认识一下设备管理的两种形态是什么。

　　TPM设备管理

　　设备有两种形态，即实物形态和价值形态。实物形态是价值形态的物质载体，价值形态是实物形态的货币表现，两者是相互依存、相互制约的矛盾统一体。在实际的TPM设备管理工作中，我们也要将二者区分管理。

　　1、TPM设备管理的实物形态

　　设备从规划或设计制造、选型购置、安装、调试、使用、维修、改造直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程。

　　设备从规划到实体设计、制造或选型、购置、安装调试合格，即具备了出厂要求的性能、精度等设备实物的技术状态。设备投入使用后，由于物理和化学的作用而产生磨损、磨蚀、老化，使设备实物的技术性能逐渐劣化、精度逐渐降低，因而需要修复、改造和更新，从设备投入使用到报废是设备实物的物质寿命。TPM设备管理工作的重点之一就是保证设备具有良好的技术状态，延长设备的物质寿命。

　　设备的实物形态管理就是在设备实物运动过程中，研究如何管理设备实物的可靠性、维修性、工艺性及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、修复、改造等技术服务。其目的是使设备的可靠性、维修性、工艺性、安全性、环保性等性能和精度处于良好的技术状态，确保设备的输出效能最佳。

　　2、TPM设备管理的价值形态

　　企业规划、投资设计、制造或购置的新设备，经安装调试合格投人生产使用前，它具有价值，其价值形态表现为账面上的设备原值。设备投人使用后，一方面，设备使用运行需要资金的继续投入；

　　另一方面，通过折旧，使它的价值逐渐转移到产品成本中去，通过产品销售予以回收，表现为设备原账面价值的减少，即设备的价值逐渐降低。当企业因改变工艺或产品更新时，一些设备停止使用，进人设备调剂市场，通过出售，回收设备部分剩余价值。若设备没有修理、改造价值时，则报废并回收其残值。

　　TPM设备的价值形态管理就是从价值角度研究设备价值的运动，即新设备的研制、投资及设备运行中的投资回收，运行中的损耗补偿如维修、技术改造的经济性评价等经济业务。其目的就是使设备的全寿命周期费用最经济。

　　综上所述，设备具有实物形态运动和价值形态运动，必须同时对两种运动形态进行管理，也就是实行TPM综合设备管理，才能实现设备管理的最终目的，即充分发挥设备效能和投资效益，追求在输出效能最大的条件下，设备的寿命周期费用最经济，即设备的综合效率最高。