KTPM新益为TPM咨询公司概述：我国部分地区冬季供暖主要以热电联产模式进行，而热电厂主要以燃煤为主，工况较差且设备老旧化程度较高。如何保证TPM设备安全稳定的运行，便于实际操作，保证东北地区平稳供暖。本文根据现场实际经验，谈谈机电设备运维的管理。

TPM管理

　　一、设备安装时的存在的问题

　　机电设备的使用问题，往往从安装、调试等工程建设期就埋下了隐患。因此，机电设备安装时应加强施工管理，注意安装工艺，达到技术要求。机电设备安装是一个综合学科，其涉及面很广，相关专业多，多有较差作业，需要各个专业相互配合。项目基本从设备招标、运输、安装、调试、竣工验收、投入使用、运维等各个阶段，都有所涉及。随着我国工业规模日益扩大，安装设备也越来越大。

　　工程对吊装、装配、调试等环节越来越重视，在工程中不同程度的要求施工企业出专项方案，从而保证施工质量。而热电厂所属的设备都是大型设备居多，为主要生产设备，对精密性，吊装的安全性，吊住空间都有很高的要求。这就需要设备管理人员不断的跟进施工任务，全程参与设备安装施工的全过程，对重点环节，重点技术，主要参数矫正要有预案。主要目的就是要在设备安装中符合技术要求，保证无缺陷，最终达到设备使用年限。

　　二、TPM系统设备的调试管理

　　近年来，热电公司因为环保的要求越来越严苛，很多公司开始改变燃烧方式或对燃料改为天燃气等，造成了对设备的压力、温度、腐蚀性、易燃易爆等安全问题出现频率提高，也引起了各个热电企业的重视。因此，针对不同的设备工况环境、运行模式要所针对性的制定的调试方案。

　　机电设备系统一般由转动设备、静置设备、管路线路、仪表、电气设备等组成，系统调试要对工程整体进行调试，达到符合运行的技术要求，同时要做好各项预案，防止安全因工况复杂，环境有所变化，对周围设备、和调试设备本身造成安全问题。调试包括设备的单机试运行，联动试运行，管路的强度试验和气密性试验、电机设备的绝缘试验等等。

　　在设备的试运转工程中，所制定的调试、试运转方案应能满足生产装置的安全和环境要求同时，要对各项参数做好记录，以便后续工作的进行，同时进行存档。

　　三、设备维护检修制度

　　生产管理与设备管理的矛盾在各个大多数企业中都会存在，然而在热电行业中尤为突出。设备管理是企业生产经营管理的中基础工作，主要工作目标保证设备的完整性、安全性及生产的连续性，根本目的是为生产服务，但是设备的管理无论是人力还是资金总会占用企业的大量资源。

　　随着今年来国家对环保工作、新能源工作的重视，设备工作技术人员对企业资源的占用量成直线上升，而企业的命脉是经济效益，生产是经济效益的施行者，这也凸显的了两者之间存在的矛盾。因此，企业必须一个个制度制约设备的维护维修工作才能有效的保证企业设备的安全。

　　TPM设备管理就是企业原有的维修管理的基础上科学规划发展起来的，随着历史的变革，多数大型企业采用“以保养为主，修理为辅”的制度。在日常维护保养中，注重设备卫生、润滑、紧固等日常操作方面低端维护和检查，而对清洗、校正等工作做不到位，造成设备实际技术状况劣化，维修费用增加。因此，我们要建立建全企业的检修制度。

　　1、设备的常规检查：对设备要进行定检。检查内容要有针对性，根据不同设备的状态、运行方式、设备等级有所差异。例如：转动设备要对其运转状况、电流、电压、轴承的温升、部件紧固程度和密封情况、噪声、电机绝缘、整机动作可靠性、震动情况、性能发挥情况、功耗情况、控制设备、电缆接头、压力状态、润滑状态、安全设施等进行重点检查。上述检查按有关规定进行，检查结果和处理结果要有详细记录。对发现的异常情况要跟踪观察，以便后续工作的展开。

　　2、隐患排查：每周各值对所管辖设备全面检查一次和重点设备例如：锅炉、给水泵、汽轮机、主变压器、电抗器、励磁机等进行两次重点检查。检修车间要一季度一次组织全面检查。同时可以结合公司的春季、秋季大检查等对设备安全进行综合检查，并要对查出的问题限期整改，在不影响正常生产的情况下拿出技改方案，尽快解决保证设备安全。

　　3、全面实施标准化管理：现在每个行业都在讨论标准化管理，让各个行业有统一的标准。设备的管理也要对标标准化，建立健全标准化管理组织，同时加强热电公司领导干部及职工对标准化的认识，按标准化的相关要求开展设备的维护维修工作。标准化工作的展开是确保企业设备安全生产的基础，因此引起热电整体行业的重视，并逐步完善行业中各个方面的标准化工作。

　　4、设备的定期检测：包括各种测量仪表按规定时间进行送检，定检单位要有相应的资质。电器绝缘、电缆绝缘等要根据相应的规程进行检查。

　　四、设备技术改造

　　企业的生存发展离不开创新突破，如上文提到的，北方的电厂近几年来对环保设备的改造投入都在逐年增高。随着环保设备的投入，环保设备的保养、维护在随后的几年内也将有所体现。

　　随着热电联产行业生产工艺的变化，设备运行中发现的也有所改变，对设备进行技术改造，要敢于采用新技术、新办法、新材料的尝试，鼓励技术的创新，探索出行之有效的设备技术改造方案。

　　五、维修人员培养

　　要管好、用好、修好设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才队伍，发挥先进设备的技术优势。业务技术培训是设备管理的一项重要的基础工作。受培训的技术人员，要有一定的专业学习基础知识，同时要学习当前先进的管理概念、使用和修理设备需要的先进技术。培训方式、方法也不拘泥于一种形式一种方法，但不论采取哪种形式和方法都必须做到学用一致，投入到热电厂的新技术新设备中。

　　TPM设备维修管理在国内总的发展趋势是向设备管理的现代化、集成化、网络化方向发展;设备维修向着管理的社会化、专业化、规范化发展;设备要素市场化、信息化方向發展。因此，各个企业对维修人员培养要多接触现代化的技术。

　　在近几年的TPM设备管理中，因为能源结构发生了转变，环保设备投入的增加，热电联产企业一直在摸索新的设备管理方法，设备维护维修人员在技术革新，技术改造上不断地摸索，从而杜绝了重大停机事故的发生，为社会的环境保护工作做出了贡献。