KTPM新益为TPM管理咨询概述：TPM管理体系活动内容非常复杂和庞大，需要大量的前期工作，需要投入大量的人力和资金，企业不可能一下子把他们全部做好，要构建一个适合自己企业的TPM管理体系更是难上加难。所以，我们需要一些方法技巧。

　　TPM管理

　　1、点检活动

　　为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理，这样的设备检查称为点检。

　　包机活动与点检类似，只是将全部设备分给设备的操作者，一般多用于备用设备的检查。点检主要是通过设备操作、维修、管理人员对设备运行状态的监测，及时发现设备劣化的倾向，预防设备故障，实现预防维修。

　　点检人员的能力水平及责任心是点检活动最关键的环节。为了保证点检活动能够取得应有的作用，设备管理人员需对操作者进行关于设备“四懂三会”的培训，使点检员有能力及时发现设备运行状态的异常，在设备发生故障前及时进行处理，达到预防维修的目的。

　　2、TPM小组改善活动

　　TPM小组活动是TPM管理中的一个亮点，他是将全体员工分成若干个小组，一般以班组为单位。通过全体员工的参与，对某一个生产问题提出改善方案，并找到最优的方案解决生产问题。小组活动时，以自由自在发表意见为原则，每个人都要积极发表自己的意见，也要同时认真听取别人的意见，最后把每个人提出的意见整理出来，形成解决方案。

　　TPM小组活动应有一个循序渐进的过程，最初，员工还无法自己发现生产中的问题，这就需要管理人员定期提出一些简单的生产问题要求小组进行解决，通过一些小问题的解决，增强员工的解决问题自信心，提高发现问题、解决问题的能力，再逐步解决一些复杂的生产问题，最后每位员工都能自行发现问题、解决问题，达到改善的目的。

　　3、目视化管理

　　目视化管理是TPM管理中的另一个亮点，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

　　目视化管理是种非常灵活的管理方法，在设备管理、生产管理及现场管理等方面均可以应用。在应用过程中需要我们根据本单位生产的实际情况进行目视化管理，不必拘泥于形式，只要达到我们所需要的目的就可以了。

　　TPM管理是一种非常有效的管理工具，但他也是一个非常庞大而复杂的体系，我们不可能一下子把他们做好，需要我们结合生产实际，一件一件地做，一步一步地深入下去，在逐步执行的过程中，通过一些激励机制，调动广大员工的积极性，最终达到全员参加生产管理的目标，使我们的生产管理更上一层楼。