KTPM新益为TPM管理培训公司概述：在TPM设备管理中，设备安全操作是极为重要的一项管理工作，说着容易做着难，很多员工总是轻视这方面的操作，故每个企业制定设备安全操作管理是极有必要的。

　　TPM设备管理

　　1、定人定机、凭证操作

　　凡是主要设备的操作人员，必须凭证操作。特种设备操作人员需经过相关培训，没有操作证一律不得擅自使用设备。

　　①?操作人员在独立使用设备前，企业应对其进行设备结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程及实际技能方面的培训，经设备工具处、教育处、劳资处审查合格后发放操作证。

　　②?重点设备，进口设备，精、大、稀、关键设备的操作人员经培训后，还须由设备工具处会同有关部门对其进行考核，考核合格后发放操作证。

　　③?确有操作多台设备能力者，经考试合格后，允许其操作同工种2～3台设备。多人操作的设备必须实行台机长负责制。

　　④?临时使用设备的操作人员，培训后经企业领导和机械员同意方可临时使用设备。

　　⑤?因调离企业或工种变动而不再使用原设备的人员，企业应收回其操作证，并交设备工具处注销。?

　　2、制定TPM设备操作管理规定

　　①?操作设备时必须集中注意力，不得“开小差”。

　　②?凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。

　　③?经常保持设备整洁并按规定加油。

　　④?遵守交接班制度。

　　⑤?管好设备工具、附件，不得遗失。

　　3、建立和健全操作人员的岗位责任制

　　⑥?发现故障立即停机检查，并通知检修部门处理。按照岗位责任制的要求，对个人操作、一班作业的设备建立专人专机制，对于三班作业和几个人共同操作的设备，建立机长负责制。在机组内进一步划分操作岗位和职责，做到台台设备有专人管、人人有专责。

　　4、为TPM设备划定放置区域

　　现场TPM设备管理人员应为设备划定放置区域，方便放置设备，如“油压车放置区”。

　　5、开展“红旗设备”、“信得过设备”竞赛活动

　　设备竞赛的实质是员工的竞赛，主要比赛员工的精神面貌和劳动态度，比赛员工的操作和维修技术，比赛员工互相之间的协作配合。通过竞赛，评选出“红旗设备”，在此基础上再进一步评出“信得过设备”。对于“红旗设备”、“信得过设备”的操作人员和检修人员，要给予适当的精神奖励和物质奖励，以便竞赛活动能持久和巩固。

　　“红旗设备”的标准一般规定为：

　　①?完成任务好，出勤好，设备性能好，零部件完整齐全；

　　②?按规定要求使用设备；

　　③?搞好设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作；

　　④?设备使用记录齐全、准确。

　　而“信得过设备”的标准，则比“红旗设备”还高一些。

　　6、设置班组设备员

　　在基层生产班组中，由全体员工推举出设备员，以协助班组长和车间设备员管理好本班组内的所有设备。在规模较大的班组内，可以推举数人组成设备管理小组。

　　7、设备安全操作警示

　　在设备上张贴相关警示标志，如禁止运行等。

　　8、培育与树立先进岗位或班组

　　在生产现场TPM设备管理过程中，培育与树立先进岗位或班组，对动员广大员工群体管好、用好设备起着不可估量的作用。