TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理在中国企业的实施已经取得初步成效，但还未进行广泛的推广，原因有很多，如中国国情、企业对TPM管理的认知等，但总的来说，TPM管理仍是受企业追捧的先进管理体系。

　　TPM管理

　　一、准备阶段

　　准备阶段现阶段的任务是制定TPM管理计划，以创造适当的氛围和氛围。有4个具体任务：

　　1、引入TPM管理和员工培训，为公司奠定良好的基础；

　　2、建立一个组织，推动促进委员会设置TPM管理，授予权利和责任，同时还设置了几个专业的项目团队来指导训练、TPM管理、的实施，解决困难的促销网站的问题；

　　3、制定基本的TPM管理战略和目标；

　　4、制定总体计划以促进TPM管理，制定全球计划并提出口号，以便有效实施TPM管理。

　　二、实现的两个阶段

　　这一阶段的任务是建立目标，实施多项措施，逐步开展详细工作。实施阶段的测试是执行力的问题。如何有效实施TPM管理是每个公司管理TPM管理的难点。有5个具体任务：

　　1、制定措施，提高团队的整体效率：建立专业的项目团队，包括工程师、设备操作人员和维护人员，计划来选择不同类型的关键设备，并采取典型的短的经验发挥作用。项目团队应协助基地运营团队确定设备检查和清洁润滑部件，解决维护困难并提高操作员维护自己的信心。

　　2、建立独立的维修方案，超过了劳动分工的“分布，修”的传统观念，以帮助运营商建立“运营商可以修复负责的团队每个人的责任。”

　　3、制定良好的维护计划，必须与设备的独立维护活动相结合，并根据设备的发展情况研究和调整维护计划。

　　4、培训以提高操作和维护技能：培训应基于正确的医学，根据他们的技能和培训水平教学生。

　　5、建立初始设备管理程序：团队管理应考虑维护预防和免维护设计。在选择设备（或设计开发）安装、、启动和测试运行阶段，根据测试结果和问题改进设备。

　　三、合并的三个阶段

　　1、在这个阶段的任务是检查和评估TPM管理的结果，改善不足之处，并制定下一阶段的目标和计划，使TPM管理长期的管理是、有效，更好地服务于公司的效益。

　　2、应当指出的是，多个步骤，以促进TPM仅是TPM导入过程，以及进口的到底是不是活动结束。改善活动没有尽头。实现最佳企业管理，保持活动的持续改进和水平的不断提高的关键。

　　3、因此，移动TPM管理的过程也是一个过程PDCA和活动TPM管理需要有效的连续、、不断前进。引入TPM咨询流程需要多长时间？由于公司的规模和现有的管理基础，差异很小。从半年到一年，长达两到三年基本可以完成，跟踪管理。