为贯彻落实上海某核工业公司“十四五”规划编制工作会议精神，全力推动精益战略规划项目实施。2020年4月8日，上海某核工业公司召开精益战略规划项目专题会议，研究部署下一阶段重点工作。该公司总经理、党委副书记出席会议，吴副总经理主持会议并做工作部署。

　　会议现场

　　会上，咨询公司从项目背景、框架设计、实施规划和实施保障四个方面，详细汇报了该公司精益战略规划内容，提出了打造具有自有公司特色的“三高五化七大卓越”的卓越系统。

　　各成员单位围绕规划内容、组织体系、人才育成体系、精益评价体系等模块，展开深入研讨，提出意见建议，确保该公司精益战略规划与各成员单位实际相契合，真正为各成员单位发挥实效。

　　各成员发表意见

　　对进一步做好精益战略规划项目工作，吴副总经理进行工作部署：一是要循序渐进、分类实施、精准施策、阶段管控，坚决杜绝形式主义，将精益管理融入到日常管理工作中；二是各成员单位要立足实际，切实提高站位、坚定信心，通过构建该公司精益战略规划系统，加快精益变革，实现管理转型，为该公司高质量发展作出更大贡献。

　　部署工作

　　会议采取WeLink视频形式召开。上海某核工业公司本部相关部门负责人，装备制造单位相关负责人等参会。