2020年4月15日，四川某矿业公司在办公楼二楼会议室，开展了6S项目五期辅导总结大会。参加此次总结大会的有企业领导、中层干部、一线管理人员共计20余人。

　　工作总结

　　工作点评

　　此次6S项目五期总结会由本期辅导重点、优秀与不足、后续自主改善任务分解三大部分内容组成。本期辅导重点模块内容有现场3S基础、例会管理、VIP通道规划、看板管理、长效运营机制。其中，3S基础改善围绕整理、整顿、清扫展开，顾问针对办公区、生产区的特点，以提高工作效率、提高场所利用率、降低库存为方向进行改善辅导，现场3S发掘问题点约60余件，整改55件，整改完成率92%左右。

      通过发扬团队智慧，阶段性的解决了现场脏乱差、物资寻找效率低、物资拿取不便捷等系列问题。通过每日例会管理，训练大家工作方式，通过VIP通道优化管理、看板建设，提高通道的安全性、合理性、对外展示形象功能。改善的最终结果需要维持及持续提升，本期也调研了公司维持现状，结合工作绩效，建立长效机制，健全了日常维持评价的短板。

　　工作任务分解

　　本次耗时30分钟的总结报告会，不仅是五期辅导的点睛之笔，更是提高企业管理干部积极性的平台与契机。