TPM咨询中心TPM咨询公司概述：集团开展TPM项目管理以来，宏安焦化全员参与，高标准严要求，努力学习项目标准要求及TPM管理知识。以打造现场“6S”活动为基础，以“明星区域”打造为突破口，向“零缺陷、零故障”的目标不断前进。

　　TPM设备管理推行效果

　　经过全体员工一年的努力，各项工作及现场都有了新变化。

　　一、转变思想观念 提高工作效

　　记得刚开始推进TPM项目管理的时候，职工们对TPM项目的了解还仅限于每天按时打扫责任区域的卫生及设备的简单清扫。随着TPM设备管理的深入开展，通过组织全员“6S、TPM知识读本和6S标准”培训，使全员逐步了解“现场6S管理”“设备点检定修”“四大标准”等理念及标准。

　　自我单位推行TPM项目管理后，工作环境好了，设备运行率提高了，员工心情舒畅了，工作效率也变高了”，在TPM项目管理推进过程中，通过签订“三方点检维护分工协议”员工管理设备的参与度不断提高，点检站通过对备品备件的管控、点检问题分析，逐步实现点检定修，全员管理设备的热情也空前高涨，“爱岗敬业”的主人翁意识得到了培育和锤炼，同时增加了团队凝聚力。

　　二、提升技能水平  履行各自职责

　　通过开展OPL单点课，课题攻关、故障分析、自主改善活动等，全员技能水平和自主维修能力得到了提升。OPL单点课的开展，让每一个员工都能成为一名培训师，加强了岗位点检和生产操作、应急、故障处理的技能水平，使大家能够互相学习，取长补短，共同进步。同时，TPM四大标准的初步建立，明确了每一名员工所应承担的职责，所使用的设备、工具、工作区域、工作的方式、以及工作中的劳动保护措施等。形成了“事事有人管，人人有责任”的新局面。

　　三、打造明星区域，改善环境氛围

　　为了扎实推进规范化管理，依据TPM项目工作推进计划，开展星级区域评选活动，按TPM项目要求的星际标准进行评比，明确时间节点和责任人。目前，各单位明星区域打造工作已基本完成，不仅为后续TPM设备管理的推进提供了样板，而且提升了管理人员及一线人员对“TPM”的理论认识，营造了比学赶帮超的良好氛围。