“哪怕效率提升1分钟也是我们的进步，也要把课题继续推进下去”检修中心梁主任如是说。

　　长期以来,该铁路发展公司检修中心机械一组承担着车辆快修、快检的工作任务，从进车到完成只有4小时的时间，而钩舌工序又是班组任务中最耗费时间和最繁琐的工序。如何提升效率，优化流程已经成了困扰机械一组的老难问题。

　　8月6日，检修中心领导、班组对如何优化班组作业流程进行了交流讨论，会上梁主任对效率提升课题做了指导并对工作开展予以肯定。

检修中心交流讨论现场

　　8月7日，班组对工序进行了写实，记录了整个工序完整的作业流程，分析了有效作业时间和无效作业时间，找出了工序浪费源。

工序浪费分析

　　8月10日，机械一组针对工序写实情况进行了总结分析，班组长魏寿才进行了改善提升思路的规划。检修中心梁主任对后续推进步骤进行了部署。为辅修库6S课题推进起了指导性作用。

总结分析、思路规划

　　8月11日，针对问题改善方式和思路做了方案和推进计划，确定了日期和效果预期。改善“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。改善效果如何，我们将继续关注。