1.TPM设备管理仍处于被动管理阶段，主要依靠少数专业TPM设备管理人员对TPM设备进行管理，缺乏自主管理意识和全员TPM设备管理的理念，不能科学地保证TPM设备的正常使用。

　　什么是TPM

　　2.维修还具有一定的随意性和盲目性，无法防止因随机因素而发生意外事故，无法很好地控制故障停机：维修不足和过度维修的情况时有发生。

　　3.管理方式主要靠人的技术、经验和自觉，而且由于TPM设备管理人员的思想、方法不同，管理水平也有差异，还时而会出现换人领导、换人工作人员、换人做法的情况，使TPM设备管理的随意性和盲目性更加突出，人治大于“法治”，缺乏一整套规范的TPM设备管理制度。

　　4.当前TPM设备管理无论是管理目标还是管理方法，都是围绕其实物形态进行的，即以保证设备正常运行为主要目的，忽视设备的价值形态；把TPM设备管理看作是技术服务保障工作，而非直接影响企业经济效益的管理工作。从而使TPM设备管理水平的提高力度不够，使设备的技术改造和维修工作无法深入开展，直接影响到产品质量和工艺的适应性。

　　产生这些问题的根本原因是缺乏一套规范、标准化、科学的保证体系，缺乏明确的指导思想，因此，在TPM设备管理中引入TPM思想，通过提高人和设备的“素质”来完善设备的技术状况，充分发挥设备的效能，探讨一种以经济效益为目标，以点检制为中心的规范管理的新思路，将技术管理与经济管理有机结合起来，逐步建立健全TPM设备管理保证体系。

　　TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：对TPM设备管理要有深刻的理解，是一个系统工程，需要各方面的全面参与，积极配合；其次，要认识到TPM设备管理无论在什么情况下，都要以提高设备完好率，确保设备稳定运行为目标；都要紧紧抓住搞好设备现场管理，加强维护保养这一中心工作；都要重视提高各级管理人员的技术素质。唯有如此，TPM设备管理系统才能得到更好的推进，TPM设备管理才能做得更好。