为了夯实精益现场管理，持续推进拓展区精益改善，四川某机电公司“三周一标杆现场管理”于9月14日响起了战斗的号角。

　　“三周一标杆”改善现场

　　时光荏苒，“三周一标杆”工作已经如火如荼地开展了一个月，在这一个月中，拓展区员工为了高度完成精益推进工作咬紧牙关，本着“不破楼兰终不还”的决心与推进办共进退。从最初新益为|TPM咨询服务中心顾问老师带着做到现在的自己做、创新做，无论是思想上还是行动上都发生了翻天覆地的变化。现在的四川某机电公司员工是主动做精益、谈精益、力求突破自我。

　　齐头并进，坚持不懈

　　在本推进阶段的最后一周，顾问团队再次来到四川某机电公司，指出了我们“三周一标杆”精益推进中的不足并进行了精准指导，最终在推进办、各拓展区以及顾问团队加班加点的努力下圆满完成了“三周一标杆”。

　　除此之外，顾问团队还对班组长进行了高效班前会培训，旨在让班组长能够高效安排工作，员工能够精确了解生产任务，从而推动生产工作的高效推进。

　　开展高效班前会培训

　　这一个月

　　有疑惑--为什么要做精益？

　　有郁闷--天天加班的日子什么时候才能结束？

　　有沉思--精益推进是为了什么？

　　有反思--为什么有那么多需要改进的地方？

　　......

　　正是内心这一系列的提问激发了四川某机电公司人骨子里那一股狠劲，凭什么样板区可以完成的，我们拓展区就不能完成！

　　正是四川某机电公司人骨子里的竞争意识推动着拓展区员工咬牙、挥汗、坚持精益推进。

　　也正是这股狠劲和竞争意识保证了本次“三周一标杆”的顺利完成。

　　焕然一新的现场

　　精益是为了什么？精益是为了“提高效率，消除浪费”，精益不是一时兴起，精益需要维持，也需要意识，当精益成为大家的潜意识，不再认为是工作的时候，精益推进才算完成。

　　四川某机电公司的兄弟姐妹们，四川某机电公司需要你们一起精益。让我们拧成一根绳，将“精益”这座大山栓在我们四川某机电公司！