四川某机电公司自2020年11月开展“四周一标杆精益现场管理”项目工作以来，在全体人员的共同努力下，于今日圆满完成，任务完成率达98%，各拓展区工作效率提升率至少10%。

　　合影留念

　　在精益改进过程中，四川某机电公司的变化得到了客户的高度认可，12月9日成都久和动力及久和建设有限公司杜总、徐总带领久和员工共20人参观四川某机电公司精益现场，参观后久和领导表示：“四川某机电公司变化之大超乎想象”，并表示久和公司将学习四川某机电公司逐步开展精益现场管理。

　　客户参观

　　下午1:00，刘总、周总、李总监、宋总监、刘总监、新益为|TPM咨询服务中心顾问团队对各拓展区“四周一标杆精益现场管理”改善成果进行验收评定。

　　评定从金工车间开始，紧跟着是工程部、冲压车间、装配车间、电工车间、部件工段，最后评定行政部。为了迎接评定，各拓展区在推进办和顾问老师的共同指导下，验收前进行了自检，最终在验收中给领导们呈现了一份属于他们自己的完美答卷。

　　验收评定

　　验收评定中，不管是货架标识、模具架目录看板、区域标识、区域管理卡等目视化工作，亦或者整理、整顿、清扫、定置、定位、定容等3S三定工作，其成果一一体现在领导眼前，原本杂乱的物料框，现在定置定位，零件型号一目了然，领导们对各拓展区的努力成果给予了高度评价及肯定。

　　改善成果

　　验收结束后，于三楼会议室召开了“第三期精益现场管理总结大会”，大会上各拓展区队长汇报了改善队长报告，领导们对各拓展区给予了高度认可并对优秀拓展区团队、优秀员工、优秀书记进行了颁奖。

　　总结会现场

　　优秀表彰

　　四周一标杆”精益现场管理的圆满完成，标志的是3S、目视化基本完成。接下来我们将迎接设备初期清扫导入，岗位基准维持及目视化的全面落实，相信四川某机电公司人一定能够力争上游、源远流长、追求精益、永无止境，力争在年前将现场设备管理、精益现场3S维持、公司整体目视化达到新高度。