2020年12月7日，四川某采油公司在三楼会议室召开了6S现场管理启动大会，公司胡董事长、黄总、各部门负责人以及各样板区队长共计24人参加。

　　全员合影

　　会议由质检部包部长主持。会议开始，综合部甯部长介绍了6S现场管理的方针、口号以及对推进管理制度的宣讲，充分展示了全员参与、精益求精的管理理念，也通过制度方式对项目推进过程的有效开展提供了坚实的制度保障。

　　各改善团队代表及推进组织代表也依次发言，表决心，做表率，坚守岗位职责，带领全体员工有效推进6S管理，按期完成各项任务。

　　甯部长发言

　　接着，新益为|TPM咨询服务中心团队寿老师讲解了项目的推进计划与方法，详细阐述了本次活动的推进计划，并通过“两周一标杆”的理论知识为大家生动的展示了本次6S活动的推进方法和流程。最后通过一则案例警示：落后就要被淘汰，强调了推行6S管理的重要性。

　　“我一定严格执行公司和顾问的要求……”在慷慨激昂的宣誓声中，我们看到了公司全体员工，从上至下、全员参与的高昂斗志；也看到了公司对导入和推行精益6S管理，提高全员素质以及提升公司综合管理水平的坚定决心。宣誓结束后与会全体人依次在誓词墙上郑重的签下了自己的名字，在激昂的音乐中以崭新的姿态拥抱变革。

　　誓词墙签名

　　最后黄总做了会议总结，强调了6S管理对于公司的重要性，要求全员从基础抓起，认清自身的不足，相互学习，共同进步，为公司及个人的发展而努力奋斗！

　　精益之路渐渐在四川某采油公司拉开序幕，拥抱新时代，开创新未来，让我们一起期待四川某采油公司的改变！