TPM咨询服务中心TPM咨询公司讯 公司召开2019年度精益TPM管理表彰会。公司领导龙雨、夏朝开、周岁元、张毅及各职能部室、二级单位主要负责人、设备管理人员、精益TPM管理推进人员和先进代表参加会议。

　　会前，与会人员观摩了能源事业部职工自主开发的清扫工具，观看了铁焦事业部专业改善小组现场辅导视频。观摩人员纷纷为现场职工在推进精益TPM管理工作中呈现出的智慧点赞。

　　职工介绍自主开发的清扫工具

　　观摩人员纷纷为职工智慧点赞

　　会上，铁焦事业部、能源事业部、钢轧事业部改善专员汤伟、高杰、王隆品汇报了工作推进成果和体会；维检中心作推进经验交流发言；公司精益TPM管理推进办公室汇报了年度工作情况；深圳桑尔公司副总经理唐勇对水钢2020年精益TPM管理工作规划作介绍。

　　公司副总经理夏朝开宣读了《关于表彰二Ｏ一九年度精益TPM管理先进集体、优秀个人的决定》。公司总经理龙雨为获得2019年四季度奔马奖的维检中心、优秀学习单位的博宏公司颁奖。

　　龙雨在题为《强抓基础不放松，勇于创新不懈怠》的总结讲话中指出，此次会议标志着水钢精益TPM管理工作进入新阶段。自2019年5月启动精益TPM管理“1”阶段工作以来，各单位增强了精益管理意识，生产现场班组职工主动发现问题，积极实施改善，现场管理水平有较大提升。同时，也存在不少问题，有少数单位进步缓慢，甚至出现退步。

　　针对下一步推进工作，龙雨要求，一是要坚持抓基础工作。无论是6S管理还是设备点检定修、安全隐患排查，都需要从基础入手，重视整理、整顿、清扫、清洁和人员素质提升，才能让职工参与并珍惜自己的劳动成果，才能保持已经取得的成绩。二是要形成遵守标准的意识。今年，仍然要利用两次大的检修锻炼和检验队伍，从规范检修现场深入到规范检修动作，进一步提升检修质量和检修效率。三是要严格执行规章制度。管理部门要从发现的问题出发，从违反规章制度的现象入手，严格执行规章制度，不能打“人情牌”，不能只满足“过得去”，要严格管理、科学管理、精细管理，让规矩意识在干部职工中开花结果。四是要坚持创新精神。在推进过程中改善专员制度取得了效果，下一步，大家要从提升素质、降低成本、提高效率方面开展工作，围绕精益成本、精益安全、精益生产、精益设备等工作深入推进，创新工作途径与载体，努力降低各环节中的浪费。

　　龙雨强调，随着精益TPM管理工作的深入推进，工作要求越来越高，内容越来越细，任务越来越重，但通过努力，水钢广大干部职工一定能攻克一个个“堡垒”，渡过一个个“难关”，打造更加亮丽、安全、高效的生产现场，生产出更多品种、更高质量的产品。