TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：设装备是企业创造价值，增加财富的基础，就像战争中使用的武器装备一样，要由高管和一线操作人员精心呵护。设备管理是ISO及各行业质量管理体系，职业健康安全管理体系，环境管理体系，计量管理体系，能源管理体系的基础。系统运行的任何内部和外部审计都会涉及设备。TPM专业维护活动是以专业设备维护人员为主，根据设备的具体维护计划，依托专业技术和工具，对设备进行检查，维护，更换，修理，修改，升级和改进等一系列活动。

　　TPM专业保全

　　TPM专业保全开展的前提

　　1、设备工程部门负责人（设备/维修课长或部长/经理，大型企业的机械或电气副总工程师）除专业能力外，还应具有强烈的可靠性管理和创新改进意识和能力。

　　2、企业已成功推行5S精益改善、TPM自主保全、TQM/IATF16949质量管理体系运行，现场管理基础扎实，设备管理重视规范。

　　3、企业老板强烈的干事创业企业家和奋斗者精神，高瞻远瞩的战略眼光，高度重视企业品牌品质和可持续发展，致力于稳定高标准满足客户要求和高质量发展。

　　4、TPM自主保全的清扫、点检、紧固、润滑开展的有声有色，设备分管高层高标准严要求，对新改扩项目设备设施精益布局专业独到实用，旗帜鲜明高压红线抵制跑冒滴漏、对捆绑吊挂等低老坏不良现象。

　　5、设备管理包机操作工与包干保全、维保工程师及外协单位责任链条KPI挂钩考核机制，激发一线操作工主人翁意识，发现问题提合理化建议，维保人员以设备医生诊疗故障积极作为，实行设备六大损失目标正负激励机制。

　　TPM的两大核心指标

　　平均故障修复时间MTTR（Mean Time To Repair），指设备出现故障后到恢复正常工作时平均需要的时间，是排除故障所需实际维修时间的平均值。

　　反映维保人员对预检预修所需预先准备的备品备件、检修器具、配称维保人员专业技能资质、常见故障现象、故障树根因排查诊断、失效模式与可靠性研判、精准调机或拆卸步骤、处理工具、易损件参数、关键部件使用寿命及MTBF数值、安装调机、复原确认等技术能力掌握程度。

　　MTTR越小，说明设备功能恢复时间越短，故障处理响应精准快捷，MTTR越小越好，促进培养故障精准诊断与修复专家；MTTR越大，说明设备系统修复性越差，修复难度大，修复耗时长，是需要进行预防性保全的重点设备。

　　平均故障间隔时间MTBF（Mean Time Between Failure），指产品或系统在两相邻故障间隔期内正确工作的平均时间，也称平均无故障时间。MTBF越小，说明设备系统稳定性越差，是需要进行预防保全的重点设备。MTBF值越大越好，说明预见性维修做得到位，促进培养设备管理和改进专家。

　　1、反映设备管理人员专业专注设备工装夹具模具特点、从《设备维修信息台账》整理分析出重点设备清单中各类设备的主要故障现象、需要进行预检预修的项目及预检预修标准等重点工作内容。

　　2、制定出科学、详实的预测性维护保养计划、合理分工。

　　3、吸取经验教训，优化改进预检预修重点，制订和实施预见性维护保养计划，再次进行效果验证，PDCA循环改善。

　　4、研究故障机理，深入挖掘、分析故障客观上的根源，从正确使用管控、满负荷频率、误操作技术防呆防错、部件改型改质等专业技术上，消除和预防故障等持续改善能力和积极向上工作态度。