本文摘自以上书籍，作者：新益为

　　TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM能够获得成功，效果领先于事后维修、改良维修等，就在于TPM活动是全员活动，每一名员工都会进入设备管理，涉及预防、维修、管理、保养多个层面，活动规模大、活动精准，最大限度保障生产的进行。如图1.1-2所示，为TPM的活动规模，会给企业带来的变化。

TPM的活动规模

对比传统设备的管理模式，TPM活动的优势就会一目了然。

（1）传统设备管理模式的特点。传统的设备管理模式以维护修理为其中心点，主要有这三个特点。

①阶段性管理。它把设备的设计制造与使用截然分开，只对设备的使用进行管理，而没有用系统的观点去解决设备的故障。

②片面性管理。它往往把注意力更多地集中于设备管理中的技术层面，而忽略了设备管理中的经济因素。在现代的企业管理中，有时经济因素比技术因素更重要。

③封闭式管理。它只限于设备在生产过程中的使用管理，而忽视同设备的设计、制造和销售等外部单位的联系。

（2）传统设备检查的几种形式。管理模式上较为落后，具体形式上，传统设备检查也存在明显不足。例如事后检查，是在事故之后的检查；巡回检查，是按设备的部位、内容进行的粗略巡视，这种方法实际上是一种不定量的运行管理，对分散布置的设备比较合适。

这类传统设备检查形式，往往是等待有明显迹象表明设备性能变差，设备不能正常工作甚至无法工作后才去寻找故障并维修；或根据规程已经到了大修期限，才组织大修。这种形式，就会存在下面三种现象。

①运转情况无法准确统计。

②本可不必大修解决的问题拖到了故障累积成必须大修的程度，导致设备维修费用升高。这样做的结果，首先是设备停止运行，影响了正常生产，其次是带病作业会造成部件损坏加剧，到了维修时，甚至会造成必须更换整套设备的地步，使得维修成本巨增。

③维修工作被动，存在走动浪费，变成“头痛医头，脚痛医脚”，工作紧张，备件消耗多，设备稳定性差。

（3）传统设备维护的模式。传统设备维护的具体模式，也存在明显滞后性。

①响应型维护。这是一种表面看上去很省钱的方法，工厂不需要日常的维护工作，只在设备出现故障时，才进行维修或更换。但是，这种维护处于被动状态，一旦发生故障，会导致工厂花费更多的费用和时间。这种维护模式，适用于对产品质量、企业利润无关紧要，或价格便宜、容易购买的设备。维护费用通常会比较高。适用于一旦出现问题将导致严重后果的关键设备。

②预防型维护。按照预先制定的计划，周期性地对设备进行点检、保养。它可以有效地减少设备的故障，延长其使用寿命，但因没有考虑设备的现状，仅根据预定的计划进行定期维护，导致一些维护任务是不必要的。适用于重要的设备，可根据设备的类型、性能、规格和运行情况，定期进行维护。

③预测型保全：通过对设备运行情况的监测，可以在潜在的问题发生之前采取相应措施——计划保全，避免不必要的损失。此维护对人员和技术的要求较高，特别是在前期实施过程中。

除了以上三个重要的方面，还有一些在购买和使用时的误区，都让传统设备管理模式无法胜任当下的生产需求。

（4）传统设备管理模式在购买和使用设备方面的误区。

①购买时选型有误。过多地考虑技术储备，盲目追求加工中心的兼容性，结果是在用精密机床加工非精密、低附加值和低效率的零件，导致部分功能闲置。

②相关的工艺装备不配套。在刀具、夹具、量具、软件、维修和环境等方面的投资不足，造成机床使用的寿命和效率的低下。

③工艺编排不合理。没有根据精益生产的“一个流”去编排产品加工的工艺过程，只是根据设备的种类编组，在某一工序节省了部分时间，而没有从根本上提高效率。

④对高档机床的敬畏心理。由于其价格昂贵，很多用户不敢大胆地使用，害怕出现误操作，只安排其加工一些精加工工序，其实越是高档机床，其在安全防护及稳定性方面越出色，只有充分使用，才能真正体现其价值。

⑤很多编程人员和操作人员的观念和方法守旧，培训又不够，与厂家的沟通不足，对机床功能掌握不好，缺乏深入的认识。结果出现了或切削参数过于保守（或不了解，或新旧技术差别太大，不敢尝试），加工效率和质量无法得到提高；或加工方法不够灵活，一些先进的功能派不上用场。

⑥没有严格的设备管理制度，造成机床的保养不好或使用不当，造成机床加工精度早衰。

综上所述，TPM活动能够在全球受到欢迎，就在于其改变了传统设备管理模式的不足与弊端。在TPM精益管理的体系中，设备自主保全共分为七个阶段，包括初期清扫、发生源/困难源对策、制定基准书、总点检、自主点检、工程品质保证、自主管理，每一阶段的开展都要围绕设备注入很多的现场实用知识。

例如，在初期清扫阶段，员工需要树立“清扫”就是点检的概念，在清扫的过程中完成设备维护，通过设备清扫活动培育员工学会观察和理解设备。这就给员工提出了全新的要求，需要员工学会思考，能够查找问题，提出改善提案并自我实施，在点滴中开展各类改善活动。尤其是小组活动的引入，会实现群策群力的效果，每一个员工都是生产工作、保全工作的核心，小组为单位更加提升效率，从而增强企业可持续发展的核心能力。

对于中国企业而言，正处于转型阶段，越来越多的企业走出国门，想要在世界立足，就必须构建一个科学的管理体制，建立一个合理的管理机制，制订一套行之有效的管理制度。好制度的标准就是责任与权力平衡、公平与效率兼顾。随着全球化的速度越来越快，产品品种几何倍增，个性化定制、高质量、低价格、产品生命周期越来越短就必须采用更合理的设备管理模式，实现成本降低、利润提升的目的。

利润，是我们最大的需求。知名企业管理学家泰勒说过，管理不像算术那么简单。如果把企业发展分成三个阶段，创业生产阶段，规范发展阶段，创新突破阶段，最适合做精益是规范发展阶段。在这个阶段及时引入TPM管理模式，这样才能系统战略策划，建立革新文化，从而让企业立于不败之地。