TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：实施TPM高呼口号？贴海报吗？启动生产线吗？

　　

　　时实施TPM，或其他系统的持续改进，通常会，每个人都坦诚沟通，仪式化的装配的一些也许会有一个好的开始，高呼口号贴海报是至关重要的，在交付之前，我还提到了要善于讲故事。

　　

　　所以，这些就够了吗？TPM能够进行顺利吗？

　　

　　当然，答案是不够的!

　　

　　开展一个新的改进的系统，必须从变革管理的角度，思考和计划的链接是什么变更管理需要有良好的控制，和它需要采取什么样的具体的行动计划，如何定期随访和调整。

　　

　　变更管理的视角和TPM管理，并且经常被人们所忽视。所以我认为这是非常必要的，跟每个人都在这里。

　　

　　变更管理是什么？

　　

　　所谓的改变，只是改变，大的变化!改变成人更容易感到紧张，就越容易紧张，烦躁，反过来，导致恐惧。和变更管理意味着在任何变化的情况下，采取行动来避免或减少受到人们的各种负面情绪，并刺激的积极反应，实现顺利进行更改。

　　

　　TPM系统或一套新的其他改善系统的实现，是一个重大的变化。改善因为系统的实现，意味着有很多新的需要引入和使用工具，系统，组织的工作方式将从部门分工将在合作的过程中，人们会觉得突然增加的工作负载和不理解的新需求、新工具、新系统，揉新事物，但也生产各种杂项怀疑，排斥、抵制，讨厌等复杂的情感。

　　

　　例如，我们经常听到一些声音是这样的：

　　

　　以前的方法是多年不做，为什么要去新系统吗？

　　

　　我们一直很忙，很难有时间做这么多吗？

　　

　　这些新事物似乎是噱头，实际上不是有用的!

　　

　　这样已经可以了，它会改变什么？

　　

　　如此混乱？只是不明白!

　　

　　这样的反对意见，你不认为这是来自前线员工，实际上通常工厂管理团队，由厂长，也会这么想，但类似的声音更微妙。他可能不会直接说不好，但会努力强调，我们现在没有时间没有一方面这些系统。

　　

　　除了这些负面情绪，声音，人们经常在做什么还可以显示明显的阻力。当然，首先是不要总是想做不能做，不能逃避，能接好开始做吗？

　　

　　所以，做清洁设备，它可以从闲置设备吗？

　　

　　我们应该建立维护计划，它可以给咨询的形式，分别填满一个完整的吗？

　　

　　提高的关键，我们最近发生的一个投诉，就这么做!

　　

　　这种情况下，只需打开一个通信可以开始组装，张贴有关的故事，高喊口号的海报是不够的。那么我们应该做些什么改进系统变更管理？

　　

　　让我们看看八大步骤根据变更管理方式：

　　

　　第一步创建一种紧迫感

　　

　　紧急将创建强有力的动机，动机的变化，和催化转换。这也是一个草原火灾最初的火星。

　　

　　有一种最直接的紧迫性，来自上级的要求，比如很多公司将推动TPM的工厂经理的评价指标，并将有一个团队来促进全球独立审计评估。

　　

　　这种紧迫感是直接向我抱歉，厂长。

　　

　　工厂是需要在三年内根据认证。

　　

　　所以这样的紧迫感，好吗？我认为不是说不好，但是要小心，毕竟，是由内而外自然美景。我建议，我们认为更多的由内而外的紧迫性来自哪里。我们可以问自己一些问题，工厂，潜在的机遇或威胁从何而来？对个人来说，这些意味着威胁或机会？

　　

　　这两个问题看似简单，但如果你想讨论彻底需要管理团队的充分关注和讨论。讨论的输出，是未来的发展方向，对工厂迫切需要突破的重点关注，达到一个明确的和一致的理解。随着外部环境的变化加快，战略的紧迫性和讨论也将加快。

　　

　　第二步，形成一个强大的联盟

　　

　　说服人们改变的必要性，改变的领导团队，以团队合作的形式，推动创建的紧迫性，给目的，提前改变的里程碑。

　　

　　TPM的变化，需要有一个强大的团队。这支球队是第一个工厂管理。

　　

　　一些公司将TPM管理器或协调员的工作一个人，仿佛这就是他或她一个人。每个人，不管管理的成员或基层管理人员，需要解决的问题，您需要使用工具来改进，需要考虑一个完美的系统，会说，这是TPM的业务，你负责。

　　

　　促进它是不可能的。

　　

　　改进，促进和实现，需要越来越多的人的参与，你可以专注于自己的职位损失，可以解决这个问题。为了实现这一目标，你需要管理，以身作则，带领和指导人们做出改变。

　　

　　让我们看一看第二步变更管理可以采取什么行动：

　　

　　•识别真正的领导者在组织内和关键人员。当然，真正的领导者是厂长，厂长说如果是授权XXX，要小心。关键人员、各职能部门的负责人，说如果他们跟着我授权给我以下某某，你更小心。

　　

　　这真的是不容忽视的。如果有一个自我厂长，真的很多容易。否则，你应该有一个好时机。

　　

　　还有点：

　　

　　•要求承诺的关键人员

　　

　　加强改变联赛球队的建设

　　

　　，以确保团队由不同的部门和不同级别的人员，检查团队较弱

　　

　　第三和第四步表明视觉和视觉交流

　　

　　清晰的愿景很容易掌握，可以帮助你理解为什么要做，有特定目的的影响。

　　

　　视觉上频繁和良好的沟通，融入你所做的一切。以身作则，采取行动，以实际行动实践愿景。

　　

　　变更管理的第三和第四步，我们可以：

　　

　　键值，目的明确的变化

　　

　　，与一个或两个短句记录视力

　　

　　•制定愿景实施策略

　　

　　•确保每个人都能描述愿景

　　

　　经常讨论愿景，作为领导人的变化总是说话的愿景

　　

　　有关人员的烦恼和忧虑

　　

　　•行动，将进行活动与愿景

　　

　　例子中，带头

　　

　　这意味着我们不能只是高呼口号，不仅仅是一个通信将我认为一切都是好的。沟通需要经常打开，不仅会沟通，管理者必须善于在平时的日常工作发现，及其相关的与我们的共同愿景。讲述一个故事，将会在这种情况下发挥作用。

　　

　　了解更多请大家的看法和理解，所有问题和担忧，并给予必要的支持。这也是一种良好的沟通，至少可以避免再次阅读视力或张贴海报，只是觉得你人已经学会并掌握了与视觉识别的神话。

　　

　　第五步移除障碍

　　

　　随着发展变化，有必要确定改变遇到阻力，包括人员、流程和组织结构。采取措施，消除障碍，授权委员会成员为了实现行动，推动改变。

　　

　　让我们看一看步骤5的要点是：

　　

　　、组织结构、人员职责和绩效评估系统，以确保支持变化

　　

　　，激励机制，促进员工改变认可和奖励

　　

　　•识别电阻变化的人员，提供相应的支持

　　

　　快速反应，采取有效措施，消除障碍

　　

　　第六步让小小的胜利

　　

　　胜利可以极大地激励人们。成就在短期内，可以增强信心，让大家都看到成功，可见消除反对派。

　　

　　在短期内，特别是在改变的开始，我们可以改善项目必须简洁精炼。当然，这并不是说要选择并不重要的事情要做。我们仍然需要关注，但是可以缩小主题的范围，设定挑战性但够了或者容易实现短期目标。

　　

　　通过这样做，尽可能以确保项目在选题成功。通过这样的成功故事，让大家都看到改进是不像你担心复杂的想象，也让大家看到改善的好处和积极的变化。

　　

　　对于工厂管理，指导和支持这些项目的早期的成功，这是非常重要的。

　　

　　当然，但收效甚微，不需要隐瞒什么。相反，我们需要建立模型，给出一个好人和认可，使这部分人员提高宣传者和火焰。

　　

　　这些早期的变更管理，TPM将第一步将更加坚实而稳固。这个改变不会在一夜之间发生的过程，而不是三年五年甚至十年，很难真正将提高文化。

　　

　　所以变更管理步骤，步骤7和8。

　　

　　步骤7推动改变

　　

　　胜利并不意味着成功。及时回顾，寻找改进机会。

　　

　　告诉我们在这一步中，持续发展是非常重要的。其要点如下：

　　

　　每一个阶段的胜利，及时分析哪些做得好，需要改善

　　

　　•建立推进目标

　　

　　•学习，促进持续改进

　　

　　•招募新鲜力量

　　

　　步骤8使改变组织文化

　　

　　文化是人的行为的总和，文化也会影响人们的行为。变化背后的核心价值需要反映在日常的实践中，这样他们就可以建立一个坚实的文化基础。

　　

　　如果我们想要在组织内创建这样一种持久也可以扮演一个角色的文化和价值观，我们可以采取以下行动：

　　

　　讲述一个关于成功的故事

　　

　　•促进背后的价值观改变

　　

　　•当吸收招募新娘和新郎的宣传和培训组织的文化和价值观

　　

　　改变的关键人员给公众认可，让所有的人——新老员工都能记住他们的贡献

　　

　　•开发领导人改变接班人

　　

　　忽略第七第八步，它可以一直都很努力，在大楼前面的基础逐渐缺失的角度，分散，甚至崩溃。许多企业开始做动态、TPM是正确完成的，但是突然转向相反方向。随着变化，在这些方面我们有必要探索有效的行动计划和实施。

　　

　　变更管理不是一件容易的事情，尤其是在这样一个大的变化实施TPM。如果你是一个负责人或关键人员，如果你是工厂管理，你就不能有一个沟通会议，高呼口号贴海报。认真完成了变更管理，是需要考虑的一些大事情。