2021年3月13日，湖南某颜料公司精益管理推行办组织各改善团队代表举行本阶段精益现场管理项目总结大会。

　　湖南某颜料公司，是一家专注于生产无机颜料、搪瓷釉、搪瓷色素的中外合资经营企业。在新益为|TPM咨询服务中心和湖南某颜料公司双方团队的不懈努力下，历时半年的精益现场管理辅导项目落下帷幕。

　　总结大会现场

　　本次会议上，各改善团队分别回顾了整个改善历程，取得的改善成果，分享了改善感言；新益为|TPM咨询服务中心顾问寿老师代表推行办和项目组作项目总结报告；同时，还对企业优秀改善团队、优秀改善标兵、优秀改善提案、优秀KYT进行了表彰。

　　优秀表彰

　　在本次改善中，湖南某颜料公司精益现场管理项目改善现场问题点2400余项，现场改善亮点600余个，目视化改善400余项，改善提案73个，危险预知训练48个，且规范班前会流程并运行实施，还成立精益管理读书会。

　　成果展示

　　湖南某颜料公司经过大半年的6S精益现场打造，与之前相比发生了翻天覆地的变化，这是出人意料且令人惊喜的成果。而且，现场改善效果显著，得到重点客户和行业协会的高度认可，企业形象得到提升、工作环境变得干净整洁、员工的精神面貌焕然一新、中层管理人员和基层员工的动手能力变强，个人能力有较大的上升，部分管理人员有主动学习的欲望，员工也感觉到环境好了、安全了，非常珍惜本次现场改善成果，且能够持续保持。

　　合影留念

　　湖南某颜料公司对新益为|TPM咨询服务中心顾问老师的辅导非常满意，希望接下来能够继续共同学习、携手共进、再创辉煌，并授予新益为|TPM咨询服务中心 “精心辅导，服务一流”的牌匾，签订了后续精益管理持续推进合作项目。让我们一起期待双方接下来的精彩合作。