近日，南充某排水公司下属文峰排水厂和荆溪排水厂第二期现场6S管理打造正式开始。新益为|TPM咨询服务中心顾问老师对本期工作任务进行了详细的计划和分工，全员积极参与配合，并对各个地区提升板块做出了意见交流。

　　6S精益推进会议

　　本期针对各个区域进行了区域维持基准卡的打造，并制定了相应制度用于日常工作的运营维持，每个区域都做出了相应的管理标准、负责人和三级检查机制。

　　同时新益为|TPM咨询服务中心顾问老师还针对各个区域设计规划了详细的管理看板，让每个区域的制度能够落到实处，每个区域的看板都结合了实际使用部门的意见，让我们制作的看板能够真正的发挥其相应的作用，让工作更便利，管理更透明。

　　看板设计

　　相对于第一期，在经历了2个月的培训后，两场区内各个部门及人员的专业知识也得到了极大的提升，能够熟练的运用6S改善思维对各个区域进行科学的管理，虽然厂区内部还有很多地方需要改善，但是在这样一个积极能动性的集体中，我们相信一定可以在最短的时间内让厂区发生翻天覆地的变化，让我们一起期待文峰排水厂、荆溪排水厂的蜕变！