近日，安宁某钢铁公司召开精益现场管理三阶段总结发表会。安宁某钢铁公司党委副书记、总经理、项目常务仇副组长，党委副书记、纪委书记、工会潘主席，王副总经理出席会议，由应急管理部部长、项目推进组执行组长主持会议。

　　与会人员合影

　　会上，与会人员观看了“项目三阶段工作”回顾视频，一起重温改善过程中各团队的团结协作、敢于创新、高效执行、精益求精的精神，展现了人心齐、泰山移的强大凝聚力。

　　仇副组长首先感谢在新益为|TPM咨询服务中心顾问团队、推进办，以及奋战在一线员工的辛勤努力下取得了较大的进步，呈现出频频亮点，同时强调6S精益管理要全员参与，共同实施，共同创造变化，以先进带动后进，形成比、学、赶、超的良好氛围，为加快融入宝武，为实现安宁某钢铁公司新区成为昆钢首都，成为具有影响力的钢铁绿色企业，成为云南省的名片而狠下功夫，不懈努力！

　　仇副组长发言

　　王副总强调精益现场管理工作已进入全面的、深层次的推进阶段，要贵在持之以恒，形成制度化、体系化和规范化的管理模式，要创造良好的工作环境和工作平台，希望全体干部职工共同努力，圆满完成百日计划的目标。

　　王副总发言

　　新益为|TPM咨询服务中心顾问易老师从“新、行、省、信”四个方面对精益现场阶段进行了恰如其分的分析和总结，并对第四、五阶段的重点工作进行安排。

　　易老师点评与推进安排发言

　　公司推进办，以及通过精益现场管理三阶段验收合格的

　　13个团队分别从改善团队介绍、问题现状回顾、改善历程回顾、改善成果汇总、改善亮点展示、优秀与不足六个方面进行了分享。“世上无难事，只要肯登攀”，只要坚守初心，不畏艰难，就能享受登顶的快乐、成功的喜悦！在各团队的不懈努力下，安宁某钢铁公司的作业现场发生着旧貌换新颜的变化，员工从被动接受到自觉执行，再到主动创造，同样发生着质的改变。

　　新区炼铁厂喷煤组职工在会上演示了精益班会“七步法”，他们坚定的脚步声、列队时的英姿飒爽，以及铿锵有力的口号声，展现了员工强大的凝聚力，展示了咱们钢铁人敢于突破、勇于变革的精神，公司其它各单位为提升班组士气，提高班会质量、提升员工素养在不断的加强学习，加强训练，力争成为安宁某钢铁公司最亮的班组。

　　炼铁厂职工列队展示

　　最后，公司领导为第三阶段验收合格的团队，以及表现突出的团队、个人颁发奖牌和证书，与会人员代表同公司领导一起合影留念。

　　颁奖合影留念