1、规划TPM推进组织机构

　　TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：一般来说，实施全员生产性维护活动的组织大多采用重叠小组(小小组)的组织结构，其特殊考虑如下：

　　TPM咨询

　　1)以第一线作业人员组成一个TPM小组(小集团)，其小组的领导者是班组推进委员会的委员，班组推进委员会的领导者是科室或车间推进委员会的委员，依此模式向上互为重叠，组织成一个全公司的TPM推进委员会。

　　2)通过这种小组活动，以全员参与的方式，使基层人员的意见看法可以传递到最高层领导，而最高领导的政策方针也可落实到基层执行。

　　3)无论是由下至上或由上至下都会有最佳的沟通效果。

　　2、搭建TPM推进组织机构注意事项

　　1)应包含企业各部门。

　　2)应包含企业各级别人员。

　　3)各级别间应有相互联系的机制和渠道。

　　4)高层人员不能只是挂名，应参与实际的推动工作。

　　5)TPM的推进组织应与当前各种活动及制度结合，不宜另外独立，以免造成混乱及权责不清。的建议采用委员会分级管理的组织架构及矩阵式组织。

　　7)成立TPM推进组织的本身并非目的，而是实现TPM活动目标的方法；因此，它可能不是一个永久性的安排，而是某一期间的临时机构；或许也可能因为推行效果不错，而转为常设部门。这个推进机构兼具委员会架构的功能及矩阵式的优点，并有TPM独特的循环反馈式的组织分级结构特点。

　　3、定责

　　1)在第一层的三角形(图中有O记号标示部分)，是指由管理层及各部门最高主管组成，为TPM推进委员会公司委员会。其主要任务为制订企业推行TPM的方针。其中：

　　主要责任：

　　制订使TPM进人正轨所需的计划；

　　研究拟订活动推进状况的持续追踪对策；

　　对现场自主管理活动进行支援；

　　企业方针与基层意见的沟通渠道；

　　规划整体教育培训课程。

　　2)第二层的三角形(图中有O记号标示部分)，是指由各部门主管及所属管理人员组成的TPM推进部门/车间委员会，主要任务为拟订部门/车间推行TPM的方针。

　　主要责任：

　　制订使TPM进入正轨所需的计划；

　　研究拟订活动推进状况的持续追踪对策；

　　对现场自主管理活动进行支援；

　　企业方针与基层意见的沟通渠道；

　　规划整体教育培训课程。

　　3)在第三层的三角形(图中有O记号部分)，是由各科室/兵头将尾班组长组成的，主要任务为推进基层自主管理活动。

　　主要责任：

　　落实TPM活动。

　　推进基层自主管理活动。

　　指各基层工作人员，其主要任务为：

　　执行TPM活动。

　　实施基层自主管理活动。

　　3)第四层（基础层）(图中有O记号部分)为执行层。

　　结束语

　　以上是传统TPM推进组织机构搭建方法，企业实际推进时可根据实际情况灵活运用，采用当前组织架构也没有关系，只要能顺利推进真正的为企业创造价值即可。