新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：“三位一体设备管家体系中的专职点检员”，要主动去了解并根据企业本季度产品的订单、合同，明确认定这些产品由哪些“产品作业线设备”来完成作业。三位一体设备管家体系中的“点检”，要将这些产品作业线，按“预知状态、超前管理”的指导方针，并按“独立自主、全面、全方位”的管理方法，运用“点检、停产检修”手段，做到认真负责、当家理财，确保产品作业的顺利完成。企业的“点检”，要确实担当起“为企业发展提供基础保障的最佳实践者”的责任。

　　TPM咨询

　　如上所述，“TPM设备检验管理”工人的任务是满足公司产品运营的需求和设备管理系统的能力。确定其在一定时期内努力的方向和目标；通过对“设备检测管理”的规划、实施、协调和检查，合理安排企业设备管理系统中各环节的经营管理活动：有效利用可能的人力、物力、财力，实现“设备检测管理”的目标。为企业发展提供强有力的基础保障”，实现“企业价值最大化”，实现最佳经济效益和社会效益。

　　企业应该用一个简洁的流程来实现上述愿景，即推进“TPM设备检验管理”。推进TPM设备巡检管理必须遵循：确定原因、目标、地点、时间、人员、方法、标准等巡检管理“七定”原则。

　　“七定”原则指导下一套简明的管理方法，即“七定”方法，它是在吸收和改进国内外管理方法的成熟经验和成果的基础上发展起来的。早在1932年，美国政治学家Russwell首先提出了一套传播模型。经过人们不断的应用和总结，逐渐形成了成熟的5W+IH模式；后来美国首创了5W2H分析法，称为“七合分析法”。七何分析法简单、方便、易于理解和使用，富有启发意义。它广泛应用于企业管理和技术活动。对决策和执行的活动和措施也很有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

　　TPM设备巡检管理人员用“七定”或“5W2H”自问，即可发现并解决TPM设备巡检管理分析问题要点，寻找检查方法思路，落实检查管理思路，确保基本保证的实现。

　　在企业TPM设备检验管理人员的检验和自提问题中，他们往往有错误的想法……比如……不……这是一个自检、自问的阶段和过程。自检自查需要更高的责任感和设备洞察力。企业TPM设备检查经理必须具备仔细检查然后提问的能力。

　　善于到现场，贴近设备，深入挖掘设备隐患根源的检测人员，很可能会发现新的隐患和新的故障点。因此，必须强调的是，公司的TPM设备巡检管理人员一定要有责任心，同时还要不断深入现场，贴近所辖设备。因此，也可以说企业TPM设备检验经理必须遵循：

　　查理由，即为什么（Why）；

　　查目标，即做什么（What)；

　　查地点，即何处做(Where)；

　　查时间，即何时做(When)；

　　查人员，即何人做(Who)；

　　查方法，即如何做(How)；

　　查标准，即做多少(How Much)。

　　这样的“先查后定”或“先定后查”，指TPM设备检验管理“七个定”法或5W2H简明法的总体框架。

　　TPM设备点检的七定方法是什么？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。