为践行管理精益化，提高公司管理水平，提升企业竞争力，2021年12月14日上午8点，河北某科技公司全体员工在三楼会议室隆重召开6S管理推进启动大会。

　　公司领导高度重视公司精益6S现场管理，潘董事长、杨总经理全程参加启动大会，本次大会由采购部部长、6S推进办王副主任主持。公司邀请了新益为|TPM咨询服务中心的专家老师莅临指导6S管理和培训工作。

　　主持人采购部部长、6S推进办王副主任

　　潘董事长（右）、杨总经理（左）

　　新益为|TPM咨询服务中心袁老师（左）、李老师（右）

　　生产副总王副总（左）、新益为|TPM咨询服务中心向老师（右）

　　公司全体员工身着工装，整齐有序，座无缺席，认真聆听。

　　启动会现场

　　会议主要议程是：采购部王部长介绍了此次大会的目的和流程，宣读了活动方针和口号，并介绍了推进组织及职责；潘董事长为推进办公室和样板区队长授牌，并带领全体员工宣誓；生产厂长杨老师宣读管控制度重要内容；新益为|TPM咨询服务中心袁老师对精益6S现场管理全程计划进行了介绍，将4个月的工作安排按“破冰、拓展、革新、固化”进行了整体划分，同时对本期工作进行了分解；推进队长李老师代表推进队发言；生产厂长杨老师做推进办动员讲话；新益为|TPM咨询服务中心李老师做计划部署；潘董事长做指示讲话，并宣布河北某科技公司精益6S现管理正式启动。

　　潘董事长为样板区队长授牌

　　潘董事长为推进办公室授牌

　　潘董事长带领全体员工郑重宣誓

　　新益为咨询袁老师对精益6S现场管理全程计划进行了介绍

　　推进队长李老师代表推进队发言

　　生产厂长杨老师做推进办动员讲话

　　新益为|TPM咨询服务中心李老师做计划部署

　　潘董事长做指示讲话

　　潘董事长指出：公司全员要深刻认识推行6S管理的重要意义，坚决消除推行6S管理的思想误区，把握重点、扎实推进，确保6S管理在公司落地生根，开花结果。

　　合影留念

　　此次大会的召开，全方位、系统性的宣传部署了公司精益6S现场管理工作，标志着公司的精益6S项目正式启动。大会结束后，项目推进办公室的成员马上开展了工作，监督实施6S管理工作，新益为|TPM咨询服务中心的专家老师们也将对各推进队伍进行现场培训和辅导，保证公司精益6S现场管理的实施效果。相信通过6S管理工作的推行和持续改进，公司定会进一步提升企业形象，提高人员素质，规范科学管理，安全高效发展，不断提高公司的竞争实力，为公司持续健康发展打下坚实基础。