随着中国经济的快速发展，社会物质条件不断丰富，人们对产品质量的要求越来越高，也越来越追求个性化，许多产品逐步从大规模单一品种生产转为小批量多品种生产，生产现场的效率提升和品质控制变得越来越困难。另一方面，随着整个社会受教育水平的提升，越来越少的员工愿意从事一线的生产工作，招工越来越难，离职率越来越高，劳务成本也不断攀升。如何在新形势下改善品质，提高效率成为当下企业的重要课题。

　　工业工程（IE）起源于美国，成长发展于日本。其核心是通过对动作、流程、布局和时间的研究，不断寻找改进的方法，已经成为全球企业经营必备的管理与改善工具，在经营中发挥着巨大的作用，被看作是“工业之父”。 在欧美、日本、新加坡、中国台湾制造企业中超过 90%企业设有 IE 部门，通过 IE 的改善，获得了巨大的经济效益和长足的发展。 在中国，越来越多的企业意识到工业工程（IE）的重要价值，积极导入 IE 技术，不断改善，成为市场的重要参与者和竞争者。

　　培训现场

　　2021年12月23日，新益为精益实训基地成功举办了本年度收官之作 “IE生产效率提升实务研修”培训课程，本次参训学员来自于各行各业IE从业者、IE推进者，生产高管、公司总经理等。课程由实战型咨询培训师丶精益实训基地副院长刘爱民老师授课，刘老师有着丰富的实践IE实战推进经验和培训经验，已为近百家大型制造业客户提供IE效率培训和项目咨询。

　　课程共计五大板块《标准工时介绍》、《标准工时之制定》、《动作要素》、《动作经济原则概述》、《动作经济原则》。课程中刘老师通过大量图片、视频案例进行展示，让学员更加直观的了解IE工具的运用技巧和方式。刘老师在课中讲到：大家对于IE总有一些观念上的偏差，我们应该重新定位认识IE，彻底转变我们的观念。2天课程不仅有理论知识的培训，同时安排了3轮精益道场的实际演练，让学员在学习理论知识的同时拥有实际操作，能够快速掌握课堂中老师所讲授的工具理论表格表单。刘老师通过循序渐进的方式引导学员，从为什么要在企业中推进IE管理开始，通过实际案例加深学员对IE的认识，提供了详实的操作方案和工作改进建议，鼓励学员培训后回到企业第一时间进行改善调整。整个课程全体学员学习劲头十足，在培训过程中积极参与讨论和互动。

　　道场实际演练

　　课程最后，刘老师为优胜小组颁发奖品，为此表彰和鼓励学员积极引导做好IE效率提升的工作，不断学习成长，把所学为之所用，为企业创造更大的价值并实现自身价值！在2021年结束之际，新益为全体员工感谢各位客户对新益为的支持和信任，期待新的一年与您再次相遇！

　　全员合影留念