一、维护保养为主、修理修复为辅

　　新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：先进的生产设备是企业实力的重要标志，是产品质量保证的基本条件。随着企业的更新改造，新增的生产设备越来越多，技术水平和结构也越来越复杂。只有通过良好的维护，辅以高水平的维护管理，才能保证其准确性和安全性能。可靠，从而避免生产设备故障。用好和管理好生产设备是白酒厂质量管理体系中的一个重要问题。做好生产设备的维护保养，实际上就是实现预防性维护。

　　TPM管理培训

　　1.维护比修理更积极主动

　　维护是对正常运行的生产设备进行定期或不定期的保养检查，其目的是保证生产设备不发生或少发生故障，职能部门要掌握维护保养和修理应遵循的原则。保养的时 间由使用和管理人员自己灵活掌握，可自主计划和控制，是主动和积极的预防维修手段。而修理则是对已发生故障的生产设备进行修复，目的是使其恢复原有功能， 保证生产设备正常运转。修理的时间不由维修人员自己掌握，计划性和可控性也差，是一种被动的、消极的维修手段。

　　2.维护比修理更节省费用

　　由于维护是对正常运转的生产设备进行的保养，不需要更换零部件，在经济上花费较少，生产设备能正常运行，不影响厂内其它设备的使用，也不影响生产的进行。 修理则不同，是对生产设备已经发生的故障进行排除。既然是故障，就说明已经发生了零部件的损坏，要更换一些零部件，一般代价都很高，费用也较大。而且当生 产设备发生故障后，到底需要多长时间才能修复，很难准确把握

　　3.维护比修理更容易实现

　　维护是按操作规程的要求对正常运行的生产设备进行保养检查，不需要对生产设备进行大拆大卸，也不需要太多技术和复杂的工具，除一些特殊的大型复杂生产设备 需要请厂家来人保养外，一般靠企业自己的使用或管理人员就可以完成。修理就不同了，由于是对已经发生了故障的生产设备进行修复，因此技术要求很高。首先要 检查出故障发生在什么位置，如何拆换，需要什么零部件或是由什么原因造成的

　　二、建立完善的设备管理机制

　　做好生产设备维修与管理工作是企业生存与发展的关键，是企业进行生产活动的物质基础，直接关系到企业的经济效益。因此，不断加强和提高生产设备维修和管理工作水平，完善各项管理制度，增强自主维修意识，不放过任何细小的故障和隐患，合理做好设备配件管理工作，真正实现生产靠设备，设备靠管理，管理出效益。

　　1.加强设备前期管理

　　工程技术和设备管理人员从设备选型采购和安装开始，就应主动根据生产设备对厂房、基础、水、电、气等配套要求，进行现场准备。设备到现场后，应全力协助配合设备厂商的技术人员全程参与设备的安装、调试和验收工作，全面地了解和掌握生产设备的结构特点、工作原理、性能指标和维护保养方法等。在设备试运行期间，认真编写操作规程和整理相关管理文件、技术资料，为今后的使用、保养和维护修理设备奠定基础。

　　2.重视人的因素

　　除了加强设备操作人员的上岗前培训，充分调动操作人员使用好、维护好设备的积极性外，应有针对性地培养和训练维修专业人员，特别是增加维修队伍的 行为、心理、品德、理念、安全意识等方面的教育，提高其综合素质和维修技术水平。在每次排除设备故障的过程中，应注重原因分析，合理进行零部件更换，维修 班组之间应严格执行交接班制度管理和定期技术交流总结，从而及时地补充和修改设备维护保养计划。同时还应实行维修人员工作考核和设备运行状况评价标准制 度，坚持以人为本的设备管理体系。

　　3.加强配件管理工作

　　设备的配件厂家多、型号杂、购置周期长、费用高是一直困绕着设备管理者的老大难问题。搞好计、采、储、修等环节的管理，对保证生产正常运行具有十分重要的意义。企业应制定出易损配件的最少数量，做出合理的库存和采购计划；应组织技术人员消化吸收先进技术，加强各级人员的综合管理能力，不断提高业务水平，明确工作职责，逐步实现维修配件的消耗定额管理；应对进口设备配件逐步实现国产化改造工作，有效节约企业成本。

　　4.处理好生产和维修之间的矛盾

　　生产部门为了完成生产任务，只注重设备操作使用，不重视维护保养，使许多生产设备长期处在满负荷或超负荷运转中，不能按时进行日常和定期的检修保养，有的 设备甚至带病运行，存在着严重隐患，一旦出现事故，将会造成重大的经济损失。因此必须进一步明确生产和设备维护的职责，理顺生产与设备管理的关系，合理安 排好设备保养时间，发生故障要及时排除和进行原因分析，制定防范措施，防止类似情况的发生。

　　三、加强沟通是高效维修设备管理的保证

　　人机的协调统一可以保证生产设备的正常运转，也可以大大降低生产设备的故障与损耗，降低运行和维护成本。生产设备的维修工作是不间断连续性的过程，加强与 设备制造厂商之间的沟通、自己内部人员之间的沟通都十分必要。当设备出现较大故障时，除了要发挥维修人员个人的专长外，同时更需包括操作者在内的团队通力 配合进行修复，必要时请求厂商远程指导修理工作。这个方法对于搞好全厂生产设备的维修管理至关重要。

　　1.与设备厂商配合维修

　　对新近购置的生产设备，维修工作一般处于摸索阶段，特别是锅炉、空压机等具有编程复杂联动控制的设备机组，应与厂商派来的专业技术人员共同现场维修。一方 面，公司维修人员与制造厂商的专业技术人员水平相差较大，特别是对复杂的生产设备在使用之初，维修技术水平十分有限。因此，在最初阶段复杂设备的维修上， 公司只能做到一般性的检修保养。另一方面，通过与制造厂商专业技术人员合作进行维修，也是培养和提高公司自己维修力量现场观察、监控、判断、决策和处理能 力的好机会。

　　2.做好经验的积累

　　对发生的典型故障，事后组织相关人员分子总结处理过程和方法，并记录在《设备台帐》中为日后工作提供指导。

　　结束语

　　白酒企业的生产设备是生产活动的重点。只有保证其安全、可靠、经济、合理的运行，才能保证企业的正常运行。因此，企业必须重视生产设备的维护和保养。白酒企业虽然生产设备多、领域广、制约因素多、职能部门多，但作为维修管理人员，要努力提高技术和管理水平，增强责任心。

　　酒业如何推行TPM管理？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。