近日，某核集团下属某企业精益管理二期启动大会在公司会议中心举行，公司领导、各事业部、中心、市场开发部、生产计划部、质量检验部、人力资源部、党群工作部、安全质量保证部等单位负责人及管理人员和一线班组长代表约60人参会，会议由公司肖副总主持。

　　会议由新益为顾问团队对精益管理二期项目两大推行模块-生产计划管理及物料控制、星级班组建设推进计划进行了详细介绍。

　　肖副总对推进组织及职责进行了介绍，马副总带领参会人员进行了精益管理集体宣誓。

　　党委副书记（主持）、孙总为计划物控样板某事业部进行了授牌，并在动员讲话中指出：精益管理二期启动，标志着我们的精益管理站在了新的起跑线上，开始向更高层次、更高水平、更高效率迈进。各级领导和人员要充分意识到，只有扎实推进精益管理工作，才能持续提高公司和自身的综合管理水平。

　　孙总要求：一是各级人员要增强责任意识和主体意识，团队队长、成员各负其责，挂靠干部及时督办，充分发挥主观能动性；二是要将精益管理工作当作“书记工程”来抓，党建与精益管理工作充分融合，充分突显党建的引领工作和党支部战斗堡垒作用；三是要建立精益管理长效机制，建立标准化流程和精细化管理模式，培育执行文化和养成遵守标准、执行标准的良好习惯，持续提升我们的综合管理水平；四是要狠抓执行和落实，通过推进精益管理，进一步提升全员工作责任心、提高工作执行力和抓落实能力，推动全体干部员工切实转变工作作风，确保各项推进工作取得实效。

　　会后新益为顾问老师组织在场学员进行计划物控意识破冰培训，从约束项管理入手，由深入浅出的为企业进行基础知识的讲解，为后续计划物控项目做好准备。